基于互联网金融的Z银行人力资源配置研究.pdf

目录 目 录 第一章 绪论1 第一节 研究背景与意义 1 一、研究背景1 二、研究意义1 第二节 国内外研究现状2 一、国内研究现状2 二、国外研究现状4 第三节 研究内容与方法5 一、研究内容5 二、研究方法6 第二章 相关理论概述7 第一节 互联网金融相关理论7 一、互联网金融的概念7 二、互联网金融的特征7 三、互联网金融的模式8 第二节 人力资源配置相关理论10 一、人力资源配置内涵10 二、人力资源配置基本原则10 三、银行人力资源配置原理11 四、银行人力资源配置理论依据12 第三章 互联网金融对传统商业银行人力资源配置影响分析13 第一节 互联网金融影响物理网点发展趋势13 一、物理网点数量呈递减趋势13 二、柜员数量呈递减趋势13 第二节 互联网金融削弱银行盈利能力和人力资源成本投入13 一、削弱银行盈利能力13 二、削弱银行人力资源成本投入13 第三节 互联网金融加大银行业竞争程度14 一、市场结构变化14 二、人才结构变化14 IV 目录 第四节 互联网金融缩小城乡信息壁垒14 第四章 Z 银行洛阳分行人力资源配置现状16 Z 16 第一节 银行洛阳分行简介 Z 16 一、 银行洛阳分行基本情况 Z 17 二、 银行洛阳分行业务范围 三、Z 银行洛阳分行人力资源配置体系17 第二节 Z 银行洛阳分行人力资源配置的现状19 第三节 Z 银行洛阳分行人力资源配置的问题分析21 一、问卷调查结果分析21 二、深度访谈结果分析24 三、 Z 银行洛阳分行人力资源存在的主要问题25 第五章 互联网金融下Z 银行洛阳分行人力资源配置建议27 第一节 构建人力资源管理新环境27 一、明确经营战略27 二、调整组织架构27 第二节 优化人力资源配置28 一、实施岗位职责设计28 二、完善人力资源制度28 第三节 优化银行内部岗位结构29 一、调整员工结构29 二、优化人职匹配30 第四节 加强培训扩充复合型人才30 一、招聘复合型人才30 二、加强复合型人才培训力度30 第五节 优化绩效考核制度31 一、落实公平公开的绩效考核31 二、实施差异化激励策略31 第六章 结论与展望33 第一节 结论33 第二节 展望34 参考文献35 Z 附录Ⅰ 银行洛阳分行人力资源配置调查问卷 38 V