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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全工作要在抓落实上下功夫(新编版) 安全工作要在抓落实上下功夫(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全工作要在抓落实上下功夫(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全生产对于电力企业来讲是一个永恒的主题，安全始终伴随着电力企业生产的全过程。每一次惨痛的事故都告诉我们，在安全生产问题上来不得半点疏忽和麻痹，否则就将造成不可挽回的灾难性后果。必须把安全管理工作贯穿于电力生产的全过程，在落实责任、抓好落实上下功夫。电力生产的实践告诉我们，抓好安全生产是每个管理人员的共同责任，必须以对每个职工高度负责的精神来抓好日常的安全管理，必须深化对安全生产经营的认识，有效的防止习惯性违章作业，确保企业的安全生产，实现效益最大化。那么怎样才能把安全管理工作抓好？我认为抓安全工作应当善于从细节抓起，在抓落实上下功夫。　　一、要把安全教育工作做到位，在强化安全意识上下功夫　　（一）教育工作要做到经常化。电力企业是一个高危行业，安全生产是电力生产永恒的主题，这就决定了抓安全生产是只有起点没有终点的工作，也决定了安全教育工作是一项经常性的工作，必须常抓不懈，安全生产必须做到警钟长鸣。不能说起来重要，干起来次要，忙起来不要。要抓经常，经常抓。　　（二）教育工作要具有针对性。安全教育在实际工作当中要根据不同时期、不同季节、不同环境、不同任务有针对性地开展安全教育，做到有的放矢，不放空炮。安全教育必须做到百分百，不能有盲区，不能有死角，对该受到教育的人员一定要使其受到教育，该补课的一定要补好课。要根据不同群体，不同工种，不同人员有针对性地开展教育，只有这样才能使安全教育发挥应有的作用，起到事半功倍的效果。　　（三）教育工作要注重有效性。我们平时也搞安全教育，但问题还是时有发生，问题出在哪？细究起来问题还是出在安全教育的有效性上。安全教育的有效性是安全教育的出发点和落脚点，要通过安全教育，向人们灌输先进的安全理念、安全思想、安全知识和安全技能，消除职工思想上的模糊认识，强化安全意识，增强做好安全工作的责任感、使命感和自觉性。要通过有效的教育活动，形成良好的安全文化氛围、安全理念和安全环境，使人们在这样一个良好的安全氛围中，树立起良好的安全理念和安全意识，养成良好的安全行为。以企业生存发展为理念，用安全生产意识行为方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然。这就必须在增强安全教育的有效性上下功夫，创新安全教育的方式方法，把该讲清的问题讲清楚，把该说的事情道明白，入情入理，语重心长，便于人们理解与接受。　　二、要把安全制度建设做到位，在科学规范可行上下功夫　　（一）抓安全生产必须有章可循。无规矩不成方圆，必须使职工明白应当怎么做，不应当怎么做，减少人为的随意性因素，用健全的制度、规程去管人管事。　　（二）规章制度要科学规范可行。规章制度的条文规定必须规范科学，切合企业的实际，符合安全工作的内在规律和要求，要把该管住的事管住，把该杜绝的问题杜绝。也就是说规章制度要实用可行，从企业的实际出发，从生产的实际出发，从生产现场的实际出发，有较强的规范性和可操作性。　　三、要把安全管理工作做到位，在养成良好习惯上下功夫　　（一）安全管理要善于从小事抓起。总结以往的经验教训，不难看出事故的发生都是由不经意的小事引起的，人们在日常工作中很容易忽略这些小事，从而引起大祸。所以各级管理者抓安全工作必须善于从小事抓起，安全生产要“防微杜渐”，避危于无形，做到在不安全事件刚萌芽的时候就加以制止，不让它发展。事故本来就大多藏在隐蔽不易发