《岗位绩效工资实施方案》.docxVIP

岗位绩效工资实施方案 一、 目的意义 为体现效率优先、兼顾公司、按劳分配的原则，在公司内部建立 分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核， 将员工的收入与 工作成果挂钩。 二、 实施范围 此方案适用于除总经理以下公司全体转正后正式员工 三、 职责分工 各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，并将考核结 果汇总上报； 人力资源部：负责绩效考核结果的审核、绩效工资的计算、上报 和分发 总经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估，并负责 对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审批； 四、 实施原则 1、 员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 2、 工资构成上设定为基本工资+绩效工资（目标计划考核50%+行为 表现考核50%）。 3、 坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 4、 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现 象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、 易岗易薪的工资分配办法。 5、 工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向 责任风险大的岗位倾斜。 五、 绩效工资比例 副总经理：基本工资占 60% 绩效工资占40% 部门经理（含业务部门主管）：基本工资占70% 绩效工资占30% 部门主管（限职能部门主管）：基本工资占80% 绩效工资占20% 技术部工程师、销售工程师：基本工资占 70% 绩效工资占30% 其他人员：基本工资占 90% 绩效工资占10% 六、 计划、考核时间 1、 计划时间 当月的25日一一30日需完成次月的绩效工作计划，各部门汇总 至总经理助理处，报人力资源部备案，并由人力资源部组织召开会议， 确认下一阶段各部门工作计划的合理性、科学性，并严格按照SMART 原则进行指标确认。 2、 考核评估时间 每月的5日一一10日为各部门绩效考核评估时间，各部门需将 本部门职员的绩效考核结果及面谈记录汇总至人力资源部， 人力资源 部将组织办公会议针对部门月度绩效结果进行评估， 七、 绩效工资计算系数 考核结果为“120分V X ”，系数为：1.4 考核结果为“110分V X < 120分”，系数为：1.3 考核结果为“100分V X < 110分”，系数为:1.2 考核结果为“ 90分v X < 100分”，系数为：1.1 考核结果为“ 80分v X < 90分”，系数为：1.0 考核结果为“ 70分v X < 80分”，系数为：0.8 精品文档 考核结果为“ 60分v X < 70分”系数为：0.6 考核结果为“X < 60分”，系数为：0.5 考核结果一次低于60分的，年终奖金为“零”，连续两个月低于 60分或连续三个月工作完成率“ 60V X < 70分”，降职、降薪、调岗 或停职，情节严重的辞退。 八、 员工绩效工资计算 员工月收入=基本工资+绩效工资X绩效系数 九、 员工绩效工资的发放 当月的绩效工资于次月的发薪日统一发放； 十、新进员工 新进员工试用期间统一按国家〈〈劳动合同法》规定发放工资的 80%;不参加绩效工资考核。 十一、各种假和节假日工资发放规定 1、 旷工：每天按（个人月工资收入Z21.75X 2）扣发，同时全部扣发 当月绩效工资； 2、 事假：每天按（个人月工资收入Z21.75）扣发，当月事假累计超过 U 天者，扣发当月绩效工资，总经理特批除外； 3、 病假：每天按（个人月工资收入/21.75*20%）扣发， 4、 工伤假：按员工个人月工资正常发放 5、 生育假： 符合国家政策规定的计划内生育假，按本人员工个人月工资正常发 放； 计划外怀孕的生育假，按病假基本工资待遇发放，但扣发当月绩效 工资； 6、 带薪休假：按员工个个月工资正常发放 7、 婚丧假：按员工个个月工资正常发放 8、 国家法定假日：每天按（员工个人月工资 *3）正常发放 十二、加班工资 1、 一般员工加班，除根据情况安排调休外，年底进行统一结算， 并于次年的1月份发薪日统一结算； 2、 管理实行工作责任制，平时工作需要延长工作时间或节假日临 时工作安排不计加班费，可因个人需要适当安排调休，但不得集中同 一时段调休，具体由上级主管把关，人力资源部审核。 3、 技术人员，除工作计划调整导致加班或领导临时安排工作需延 长工作时间造成的加班，其他延长工作时间或节假日工作，不计加班 费，由公司领导安排的加班可因个人需要适应安排调休或次年的 1月 份发薪日统一结算。 十三、其他 1、 本方案实施后，由于业务发展、组织结构调整及工作环境改善等 原因使岗位绩效工资标准及岗位划分明显不合理的，经有关部门申 请，公司人力资源部审核提出修改意见后报总经理批准执行。 2、 本实施方案由人力资源部负责解释。 3、 本实施方案经批准通过后，于 2009年7月份执行。