江苏天生生物科技有限公司五规划(草拟).docVIP

江苏天生生物科技有限公司文件 2010～2015年战略规划大纲 二○一○年八月 第-1-页（共17页） 江苏天生生物科技有限公司文件 目 录 3-4 4-6 1 2 STOW 6-10 10-14 附件一：竞争对手对标比差 附件二： 2010 年～ 2014 年经济增长指标 附件三： 2014 年公司组织机构图 附件四： 2014 年“天生”产品图系 第-2-页（共17页） 江苏天生生物科技有限公司文件 2010～ 2014 年公司战略规划（草拟） 一、 总纲： 随着未来全球空气净化行业竞争的日趋激烈，消费者品牌意识的日 趋成熟，江苏天生生物科技有限公司必须要在经营管理、产业规模和科 技实力上实现战略性发展， 作为一个新兴的高科技公司， 必须通过 2010～ 2014 年战略规划的决策和实施，实现公司在环境电器领域的快速发展。 1、2010～2014 年总目标： 年份（年） 201020112012 2013 2014 销量（万台） 1 3 6 10 15 销售额（万元） 1500 4500 9000 15000 22500 增长率（ %） 0 200 100 75 50 2、2010～2014 年规划重点： 〃建立现代化公司科学化运营的管理体系，实现资源优化； 〃以生物科技为中心，提升自主创新技术能力，增强核心技术竞争 能力； 〃建立涵盖生物制剂、生