文明专项施工方案.docVIP

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  • 2021-01-07 发布于河南
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施工方案大全 PAGE 精品方案 施工方案大全 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6 页 精品方案 华中科技大学先进制造工程大楼 安全文明施工方案 编制人:李永全 审核人:周惠龙 审批人:周其林 湖北远大建设工程有限公司先进制造项目部 二○○九年二月 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一节 管理目标 3 第二节 组织体系 3 第三节 安全管理保障措施 3 第四节 消防工作管理 11 第五节 平面布置 15 第六节 应急预案 17 第七节 便民措施 21 本工程的文明施工目标为创市安全文明施工优良现场,在施工中我项目部将主动、积极地把我公司的一些优良措施方案应用到施工现场上去。 管理目标 全面实施施工现场标准化管理、文明施工,施工现场无重大人身与设备事故,现场安全管理达到武汉市有关文件的规定,创湖北省安全文明样板施工现场。 组织体系 为确保工程施工安全进行,提高科学化管理水平,计划在工地现场实地对讲机监控。由项目部经理进行管理,组织体系如下 项目经 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 安全工程师 施工工长 内业技术员 本公司管理人员 本公司作业人员 各分包单位管理人员 各分包单位作业人员 监督 参与方案编制 监督 管理及交底 制定方案及交底 安全技术交底 安全技术交底 安全管理保障措施 方针目标 在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、湖北省及武汉市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实湖北省建委、湖北省劳动局发布的《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。 强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。 组织管理 成立由总包项目经理部安全生产负责人为首,各分包施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 项目经理部主要负责人与各分包施工单位主要负责人签订安全生产责任状, 施工单位主要负责人再与本单位施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人。 工作制度 每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。现场安全员是黄汉高。 在组织施工中,必须确保各施工单位有管理人员在场指导、监督,不得空岗、失控。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。 建立并执行班前安全生产活动制度。 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 基础施工前,根据施工的特点, 制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。 行为控制 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。 参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机,必须是自有职工或长期合同工,不允许安排外来施工人员担任。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。 劳务用工管理 外来施工人员上岗前须由施工单位劳务部门组织安全生产教育,并将人员名单提供给总包单位安全部门。同时,再由总包单位组织建筑施工安全生产再教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。 安全生产教育的主要内容有: ①安全生产的方针、政策、法规和制度。 ②安全生产的重要意义和必要性。 ③建筑安装工程施工中安全生产的特点。 ④项目施工现场的概况。 ⑤讲解本工程项目施工现

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