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设计与沟通 管理资料 在消费者对服务、品位要求日益提升的年代各行各业滋生了一大批“设计师”，提倡一对一保姆服务为各自消费者提供理想的产品， 遭遇“设计”之惑 在做家居建材的终端时，笔者就没少和各大装饰公司的家装设计师打交道，和他们打交道的原因只有一个——带单，多带单，多带大单。当时笔者就发现，有些家装设计师一个月能接3-5个家装单，而有些家装设计师2个月只能接一个家装单，甚至连一个都接不到，当然多接单的设计师名气越来越大，以后接单也越来越多，腰包也越来越鼓；那些接单少的设计师大多一直在贫困线挣扎，甚至转行。原因何在？ 现在又遇到了类似情况。目前所服务的公司，由于工作原因笔者一直兼顾品牌营运中心的管理工作，两名平面设计师（都是毕业一年左右）也自然就成了我的助手。最近发生了两件事引发了笔者对设计师这一工作的深深思考： 1、主题活动设计延时，设计师只会“画图”。 五一节期间公司做了一个全国性的主题活动，六月份针对仿冒产品笔者发起了一个以打假为主旨的主题促销活动，所有的这些活动都离不开一些基本的宣传物料即平面物料，包括吊旗、展架、易拉宝、舞台背景等。活动整体方案两天就基本搞定，但平面物料的设计却遇到了瓶颈，经过五天的草稿、修改最后才终于敲定，这中间费了N多脑细胞，基本是笔者坐在设计旁边指挥，设计师只管画图，笔者充当了“设计”的功能。 2、经销商不满，退回设计方案。 5-6月