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第 * 页 公司ERP项目物资管理设计汇报 V1.5 2020年11月 目录 物资组工作汇报 物资管理总体设计原则 物资管理组织架构设置 物资管理总体业务流程 物资管理模块流程清单 差异和个性化需求分析 问题跟踪 物资组工作汇报 蓝图设计阶段完成的主要工作 完成了公司业务现状调研和需求访谈 完成了BPML实施范围确认 完成了公司组织架构的设置 完成了公司业务流程图确认 完成了公司物资管理模块集成问题的讨论 完成了差异分析报告 下一阶段的工作计划 蓝图设计报告的编写和确认 开发清单的详细讨论 权限设计和确认 系统实现 目录 物资组工作汇报 物资管理总体设计原则 物资管理组织架构设置 物资管理总体业务流程 物资管理模块流程清单 差异和个性化需求分析 问题跟踪 物资管理设计原则 通过两周的业务调研和对业务现状的整理及分析，结合总部物资管理标准模板的讨论分析，我们对公司物流模块，进行了整体设计。系统设计的总体方向是遵循总部模板，结合业务，贯通SAP最佳业务实践，规范物资采办流程，优化物资采办和物资库存管理操作。通过系统固化“规范、高效、低成本的物资采办管理机制”，从而实现公司对物资采办业务控制和管理。公司SAP业务流程设计原则包括： 贯彻总部物资管理标准模板，有效推行总部标准化的流程 切实考虑公司的实际业务流程 不要修改SAP的标准程序，以保持SAP系统的集成性 目录 物资组工作汇报 物资管理总体设计原则 物资管理组织架构设置 物资管理总体业务流程 物资管理模块流程清单 差异和个性化需求分析 问题跟踪 物资管理组织架构设置 公司代码 采购组织 D E F 采购组 B A C 采购组 服务采购组织 物资采购组织 物资采购组织 服务采购组 物资管理组织架构设置 有限公司 公司代码 采购组织 物资采购组 物资采购组 采购组 股份公司 采购组织 物资采购组织 服务采购组 服务采购组 物资管理组织架构设置 有限公司 公司代码 采购组织 物资采购组 物资采购组 采购组 股份公司 采购组织 服务采购组 服务采购组 物资管理组织架构设置 有限公司 公司代码 工厂 0015 生产库 销售库 0001 生产库 销售库 0001 钢材堆场 0002 库存地点 公司物资工厂 股份公司 0002二号库 0001一号库 物资工厂 公司生产工厂 公司物资工厂 公司生产工厂 生产工厂 销售库 生产库 ……… ……… 目录 物资组工作汇报 物资管理总体设计原则 物资管理组织架构设置 物资管理总体业务流程 物资管理模块流程清单 差异和个性化需求分析 问题跟踪 物资管理总体业务流程图 需求部门 采办部门 目录 物资组工作汇报 物资管理总体设计原则 物资管理组织架构设置 物资管理总体业务流程 物资管理模块流程清单 差异和个性化需求分析 问题跟踪 物资模块流程清单 物资模块流程清单 模块 最佳实践编号 流程编号 流程描述 总部标准模板 公司项目 发票校验 J49 BPD_1.6.1.9.1 采购订单发票校验处理 √ √ √ J49 BPD_1.6.1.9.2 寄存物资结算处理 √ √ 　 库存管理 　 BPD_1.6.3.2.1 库存地点之间的移库 √ √ 　 J53 BPD_1.6.3.2.2 异地物资调拨（工厂间） √ √ 　 　 BPD_1.6.3.2.3 库存地点间的移库（311） 　 √ 　 库存清算 J73 BPD_1.6.3.3.1 物资盘点 √ √ √ BPD_1.6.3.3.2 物资报废 √ √ √ 入库管理 J49 BPD_1.6.4.1.1 采购物资的收货 √ √ √ J49 BPD_1.6.4.1.2 直达料的收/发货 √ √ √ J70 BPD_1.6.4.1.3 非入库管理的物资收货 √ √ √ J49 BPD_1.6.4.1.4 未发票校验物资的退货处理 √ √ √ J49 BPD_1.6.4.1.5 已发票校验物资的退货处理 √ √ √ 出库管理 J49 BPD_1.6.4.2.1 一般物资的发料 √ √ √ J49 BPD_1.6.4.2.2 寄存物资的发货 √ √ 　 J49 BPD_1.6.4.2.3 物资的退库 √ √ √ 基础数据 BPD_1.6.1.5.1 服务主数据维护 √ √ 　 　 　 BPD_1.6.4.3.1 物料主数据维护 √ √ √ 目录 物资组工作汇报 物资管理总体设计原则 物资管理组织架构设置 物资管理总体业务流程 物资管理模块流程清单 差异和个性化需求分析 问题跟踪 差异和个性化需求分析 供应商管理 一、二级供应商分类的划分标准 低交易量供应商的准入费用问题 字段设置：产品认证 字段设置：健康安全环保体系认证 服务采购管理 库存管理 BP