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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全 公司“仓库管理制度”管理制度(新版) 公司“仓库管理制度”管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 公司“仓库管理制度”管理制度(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1目的与范围　　本制度规定了xxxx开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的申报、评审、设计、施工、验收的管理内容，其目的的是从源头实施控制，降低安全、环保风险，确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。　　本制度适用于xxxx开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的管理。　　2管理职责　　2.1公司经理负责建设项目“三同时”管理的领导工作。　　2.2生产部负责实施建设项目“三同时”的预评价、验收评价工作，参与“三同时”的验收。　　2.3管理部是建设项目的主管部门，负责建设项目相关资料的收机，及“三同时”施工监督管理工作。　　2.4生产部业务课负责审查施工单位资质。　　2.5技术部是“四新”项目的主管部门，负责按照设计、工艺指导书的要求，提出安全、环保措施。　　2.6生产部业务课建设项目、“四新”项目相关设备采购工作。　　2.7生产部负责设备安装、调试及综合检测。　　2.8公司工会对建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。　　3术语和定义　　3.1建设项目　　指新建、改建、扩建的生产经营性工程项目。　　3.2三同时　　指建设项目的安全、环保、职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。　　3.3四新　　指新工艺、新技术、新材料、新设备。　　4管理内容　　4.1建设项目“三同时”工作程序及要求　　4.1.1建设项目的申报　　a)建设项目立项经主管领导批准后，生产部设备安全课需向集团安监部进行申报，申报时提供批复文件或批准报告。　　b)管理部在投资项目总额中，必须包含项目的“三同时”治理投资费用。　　c)管理部接批复文件或批准报告（含项目概况），根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目职业病危害分类管理办法》等相关要求，向政府相关职能部门（安全生产、职业卫生、环保）申报执行“三同时”程序。　　4.1.2建设项目“三同时”预评价　　a)管理部牵头，生产部配合，根据项目情况对建设项目进行可行性论证，论证时应有安全、环保、职业卫生论证内容，并编制可行性研究报告，并报公司经理审批。　　b)根据项目可行性研究报告，管理部委托具有相关资质的单位或中介机构进行建设项目安全、环保、职业卫生预评价。　　c)预评价报告书应当由当地政府相关部门组织专家进行评审，评审通过后向相关部门进行备案。　　4.1.3建设项目“三同时”的设计　　a)管理部应根据可行性研究报告、预评价报告，委托有相关专业设计资质的单位，进行建设项目的初步设计。　　b)报政府相关职能部门审批的“三同时”项目，其初步设计应当依据《预评价报告书》编制安全、职业卫生专篇。　　c)管理部在收到初步设计和安全、职业卫生专篇后，向政府相关职能部门提出建设项目“三同时”初步设计审核申请，并提交相关资料。　　d)初步设计经相关主管部门评审通过后，方可开始施工建设。　　4.1.4建设项目“三同时”的施工　　a)建设项目开工前，管理部应对施工单位资质和条件进行审查。主要审查、索取营业执照和资质证书；法人代表资料证书；施工简历和近3年安全施工记录；施工负责人、工程技术人员、工人的技