考核结果系数调整法.docxVIP

年终考核分数平衡 年 考 分数涉及 工薪酬 整、 通道等， 尽量弥 不同 价主体之 价尺度的主 差异性， 采用考核 果系 数 整法平衡 工的考核 果，具体 算 法如下： 年 效考核 束后，由企 管理 （ 局 合 ） 普通 工考核成 ， 并按照不同序列 算出普通 工考核的平均成 S。 假 A 某部 人， 下属 N 个 工，N1，N2，N3??，年 效 分 分分 S1，S2，S3?? 整前分数。 算出 部 工 效 分的平均数， 即 S1，S2，S3??的算 平均数 S’， 部 人 A 其下属 工打分的平均分。 将 S’与平均成 S 相比得出数 C， 部 人 A 的 效 整系数。 将各 工 整前分数 S1，S2， S3??乘以 效 整系数 C，得出分数 M1， M2，M 3?? 整后分数。 整后分数 部 各 工 效考核最 得分。 算公式 ： 工 整后的分数 例如： 1 以某系列员工为例， A,B 为两个不同的部门负责人， N1， N2，N3 为各负责人下属员工 序列员工 部门 平均分 调整系数 评 分 平均分 负责人 S’ C S N1 N2 N3 调整前分数 90 92 98 93.3 1.004 A 调整后分数 90.04 92.04 98.04 95.5 调整前分数 96 98 99 97.7 B 0.977