弱电工程项目部和主要人员职责.docx

项目经理部 及各相关人员岗位职责 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 项目经理部职责 2. \o Current Document 二、 项目经理岗位职责 2. \o Current Document 三、 项目副经理岗位职责 3. \o Current Document 四、 技术负责人岗位职责 4. \o Current Document 五、 专业技术工程师岗位职责 4. \o Current Document 六、 安全员岗位职责 5. \o Current Document 七、 质检员岗位职责 6. \o Current Document 八、 材料员岗位职责 7. 一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配， 推进项目的进行，解决各种紧急事件 项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管 理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1） 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部 门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场 管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书， 并组织培训和项目交底，确立项 目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2） 施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会； 遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格 式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3） 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度； 参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表 和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调 施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通， 及时处理 相关事务；审核施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款；执行工程预算及项 目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业 绩，召集内部工地现场例会。 4） 验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5） 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履 行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。 保证工程所确定的各项目 标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职 能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项 目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结 算与支付等方面工作。 4、 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理 效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处 理项目管理过程中的问题。 6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进 度计划。 7、 监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工 程质量等级。确保不出现质量事故。 8、 做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料 ，保证各文件、资料、数 据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 9、 组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 10、 完成公司交办的其它工作。 三、项目副经理岗位职责 1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实 施生产计划。 2、 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正 常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3、 负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4、 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5、 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建 设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安 全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7、 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行 8、 完成领导交办的其它工作。 四、技术负责人岗位职责 1、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面 负责。 2、 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标 准和技术管理制度。 3、 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目 技