工程项目管理模式 .pptx

工程项目管理模式 ----工程交易模式;工程建设过程是一个采购/交易过程;交易对象的划分与业主工作量的关系;如何选择建设管理（工程交易）模式？; 下面先介绍国际上常用的和近年来发展起来的建设项目管理(工程交易)模式。再介绍国内近年来的探索与改进。;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;DBB模式的特点分析;图4 设计－－建造模式的组织形式 ;1）DB模式------设计建造模式 业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，设计建造总承包商选择咨询设计公司和分包商。 优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。 美国2005年，DB模式应用大于45%，超过DBB模式。  （例：双博、双宁） 缺点是：设计可能会受到施工者利益的影响。 ;DB模式分析;2）EPC模式（设计、采购、施工）;设计－管理 公司;图5 设计－管理模式的两种实现形式，形式2;4）EP：设计采购总承包，对工程的设计、采购全面负责。;图2 连续建设发包方式和阶段发包方式对比图 ;3.1 由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责 组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的 管理是协调作用，完成一部分分项工程的设计后，即对这一 部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就 每个分项工程与承包商签订承包合同。 3.2 要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任 CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。 3.3 优点是缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减 少投资风险；设计时可听取CM经理的建议，预先考虑施工 因素，运用价值工程以节省投资；设计变更较少。缺点是分 项招标可能导致承包费用较高。;供;图3 建筑工程管理模式的两种实现形式;图7 项 目 管 理;PM模式的内涵;PM的发展;Partnering模式,（台湾：合作管理；H.K:伙伴关系);不同模式对比;项目公司;建设项目融资模式;6 PFI融资;政府采用PFI目的在于获得有效的服务 ;PFI的参与方丰富复杂;PFI模式的优势：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:19:5501:19:5501:197/4/2020 1:19:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:19:5501:19Jul-2004-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:19:5501:19:5501:19Saturday, July 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2001:19:5501:19:55July 4, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。04 七月 20201:19:55 上午01:19:557月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 201:19 上午7月-2001:19July 4, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/4 1:19:5501:19:5504 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:19:55 上午1:19 上午01:19:557月-20