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走出实施HRMS的误区 管理资料 最近，有机会与业内一家专业HRMS(人力资源信息系统)服务公司咨询服务部总监James先生就企业实施HRMS中出现的问题进行交流，他认为，由于很多企业并没有用严格的项目管理的意识和标准去规划和实施HRMS，于是，这些企业没有清晰的方向和目标，没有规范的项目管理流程，没有评估的工具和指标，甚至是没有完整的HRMS项目管理团队， James结合自己五年来为企业人力资源管理信息化服务的经验，简单地了企业在规划和实施HRMS中通常会犯的四类错误及避免措施。 在选购HRMS时，你很容易会被那些新奇和复杂的功能模块以及性能特色所吸引，而你却忽略了一些最基本也是最重要的功能。应该记着：要拿着你详尽的需求文档列成的清单去选购系统，而不要被HRMS服务商兜售和吆喝的各种眩目的新奇花样所迷惑。 购买一套并不符合假设需求的HRMS对于负责HRMS的人员来说是一件非常严重的错误。没有对具体工作和具体需求的适当界定，谁又能判定哪一个HRMS适合公司的需要呢？ 有时，HRMS的需求定义是非常松散的。有时，需求会在项目进行的中间进行修改。不管是哪一种，都会导致令人不愉快的经历。要避免这些，就得经常有效地沟通，以保证管理层和用户能够持续地达成一致 ___，从而保证HRMS的顺利实施。 一旦你界定清楚了你的具体需求，要积极主动地利用这些文档去评估和测试服务商的HRMS产