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综合
技术是安全的前提和保证(标准版)
技术是安全的前提和保证(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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技术是安全的前提和保证(标准版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
我公司是2004年由原国有昂州煤矿改制而新引进的一家民营企业,属天全县煤炭生产重点骨干企业,公司现有员工250人,有南井田和北井田两个矿山生产点。公司设有中层管理机构5个,安监科、技术科、车队、公路队、后勤。聘有相应中层技术管理人员。 由于原国有昂州煤矿安全生产工艺落后,设备设施简陋,技术力量相当薄弱,严重制约企业发展。为尽快扭转这一局面,天全县委、县政府深思熟虑,确立了“国退民建”的国有企业经营性资产改革方案。企业改制后,我公司牢固树立和认真落实科学发展观,紧紧围绕县委、县府提出的“工业强县”的发展目标,依靠科技,加大技术改造力度,大力实施采用新技术、新工艺,按照煤矿设计方案进行改造,形成规模型企业,带动县域经济的快速、健康发展。 煤矿安全工作有两个方面,一方面是技术安全,一方面是岗位安全。下面,我受公司安排就安全技术工作讲两点感受。 一、坚持实施“科技兴企”发展战略,促进人才资源向人才资本转变 在实施“科技兴企”发展战略中,我认为企业是主体,人才是根本,机制是关键。我们将用高新技术改造传统产业,提高企业技术装备水平,推动企业产品更新和升级,综合开发和利用我公司优质无烟煤炭资源。 目前,在四川日报上载有一则题为《谁能保障煤矿安全生产》的报道,文章阐述了技术人才奇缺已经成了我省煤炭企业提高产量、保障安全的最大障碍,分析了我省煤矿存在安全隐患的客观因素。由于部分企业业主安全生产意识淡薄,往往把安全工作留于形式,唱在口上,挂在墙上,写在纸上,成了一名空语,安全预案胡编一通。安全班形同虚设,安全检查例行公事,安全值班人走楼空,有了情况不及时报告,出了险情不及时排除,另一方面由于体制原则,对技术人才重视不够,没有制定切实可行的留人政策,使很多紧缺支柱人才培养难、引进难、留住难。 正如昂州煤矿的老前辈告诉我们那样“制约昂州煤矿发展的不仅仅是开采方式的落后、管理人才的匮乏也是主要因素之一”,因此,企业改制后,我公司加大了人才的培养和引进,加快了技改进度,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到科学发挥的新型工业化之路,确立了“以人为本、科技兴企”的发展战略,把人才资源的开发和利用作为加快企业发展的重要工作抓实抓好,采取措施从县内外引进一批懂经营、会管理的企业经营、管理人才,择优选聘原昂州煤矿具有专业技术特长和经营管理经验的人员,让一批有知识、有能力、年富力强的专业人员进入公司中层以上经营班子,充分发挥其经营管理特长,成为企业真正的主人。自去年以来,我公司相继启动人才培训计划。一是有效整合人才资源,开展安全职业技术培训,提升公司经营班子到每一名生产操作人员的安全技能,开展全员安全素质教育,不断充实和更新全体员工安全意识,对专业管理较弱的技术人才,我公司将通过校企结合、企企联合等形式多渠道培养煤矿人才,有计划地储备人才。二是建立安全技术管理岗位责任制,促进人才快速成长,我公司通过竞争上岗和优胜劣汰机制,提高公司员工的业务素质和专业技能,为安全工作提供可靠技术保障。三是建立有效激励机制,按照公平与效能原则,制定相应考校和分配制度,确保企业与员工和谐发展,对在安全技术工作中做出突出贡献的,公司将予以奖励和提拔,对有“三违”现象、影响公司发展的将给予处罚。实践证明,谁拥有人才,谁就拥有发展优势,拥有质量效益。 二、牢固树立“
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