门店销售提升计划书完整篇_1.docxVIP

门店销售提升计划书完整篇 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档门店销售提升计划书完整篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 通过我们各位思想的碰撞， 一定会激发出您写作的动力。 还有，阁下能将此文档加入收藏或者转发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 作为一名门店的店长， 要搞好店内团结， 指导并参与店内的各项工作， 并制定好门店的销售提升计划书。 接下来是收集整理的门店销售提升计划安排书，欢迎阅读。 门店销售提升计划篇一 作为一名店长我深感到责任的重大， 多年来的工作经验， 让我明白了这样一个道理： 对于一个经济效益好的零售店来说， 一 是要有一个专业的管理者 ; 二是要有良好的专业知识做后盾 ; 三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： x、认真贯彻门店的经营方针，同时将门店的经营策略正确 并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发 挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长， － 1 － 做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 x、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做 到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性， 从而避免因此而带来的不必要的损失。 x、以身作则，做员工的表帅。 不断的向员工灌输企业文化， 教育员工有全局意识，做事情要从门店整体利益出发。 x、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动 性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。 为了给顾客创造一个良好的购物环境， 为门店创作更多的销售业 绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清 洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境 ; 其次，积极主动的为 顾客服务，尽可能的满足消费者需求 ; 要不断强化服务意识，并 以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 x、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些 牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态 度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升， 对店长提出了新的工作要求， 熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了， 成绩只能代表过去。我将以 更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 － 2 － 门店销售提升计划篇二 . 早会 --- 仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，门店文件通知传达。 二. 在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、 生日和所穿尺码。 可以以办理贵宾卡的形式收 集顾客资料，并达成宣传品牌， 促成再次购买的目的， 店内到新款后及时通知老顾客 ( 但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息 ) ，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在 做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 三. 和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品 ( 有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推 荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败 ) 。及时与领导沟通不冲及调配货源。 四. 做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保 证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。 指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐， 并与领导沟通滞销货品的具体情况以便门店及时的采取相应的促销方案。 五. 调节卖场气氛， 适当的鼓励员工， 让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。 销售过程中， 店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。 － 3 － . 导购是品牌与消费者沟通的桥梁， 也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起， 统一工作服装， 时刻保持良好的工 作状态，深入了解门店的经营理念以及品牌文化，加强面料、 制作工艺、穿着保养等专业知识， 了解一定的颜色及款式搭配。 最主要的是要不断的提高导购的销售技巧， 同事之间互教互学， 取长补短。 七. 做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关 心，使其更专心的投入工作。 做到公平公正， 各项工作起到带头作用。 八. 工作之余带领各位熟悉一些高档男装及男士饰品 ( 如：手表、手包、皮鞋、男士香水、 ) 甚至男士奢侈品品牌 ( 如：LV、Zejna 、 ARMANI、HUGOBOSS等) 的相关知识，这样与顾客交流时会有更多 的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。 门店销售提升计划篇三 一、行政管理 x. 建立逐级管理制度， 岗位职责分工细化， 自上而下。 使工 作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 注重烘焙饼店店内人员的培训工作， 培养员工、 销售人员的集体荣誉感