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整章建制 一、整章建制 规范管理 “没有规矩，不成方圆”。在监理组自成立之初，就重视制度建 设，先后制订了会议、内业管理、员工考核等制 ，做到用制度来管 理工作人。 1、会议制 一、早班会制 。每天早八点，监理组主要负责人在组长办公室 碰面，全都站着开会，约 10 分钟，组长布置当天主要事项以及车辆 安排，比如当天要迎接的检查，要上报的资料，当天须敦促施工方整 完成的事项等。各主管人员通报当天拟办事项及需要组长协调的事情。 二、周例会。每周召开由各工点主管工程师、安全、环保、测量、 试验负责人、组长参加的会议。主要是各自汇报一周的工作概况，指 出工地上存在的不足，工作中遇到的困难，须要监理组出面协调的事， 组长布置下周工作重点，回复各位提出的问题，组织大家学习文件、 细则、规范，对新开项目进行内部交底。 三、月度工地例会。监理组每月末分别与十四工区和青县梁场召 开月度会议，听取施工方对进 、质量、安全情况的汇报，提出工地 上存在的不足，对各种质量、安全隐患作用整改的要求，并落实上次