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跑格与愿景 管理资料 　　长时间慢跑的人都有一种跑格， 　　跑格的由来，是因为长时间的跑步，打破了原有的身体惯性，也就是常人的身体惯性，然后形成了新的身体惯性，而新旧惯性的交替在不知不觉中完成，也就有了自己恍然不知，但在别人眼中焕然新生的组织重塑之变。 　　跑格只能从日复一日的跑步中形成，但又勉强不来。没有人会为了有跑格而跑步，跑格充其量只是跑步生涯的副产品，就好像在有些人眼中，企业文化是企业绩效的副产品一样。但正如要想回答“为什么马克·赫德能给老成持重的HP带来新的文化”一样，跑格的成因，基本可以归结为跑者给自己确定的目标。跑者的愿景 　　 　　大多数跑者的目标都包括3个层面的内容：首先，我们希望尽量延长跑步生涯，或者说尽量跑得更久些，耄耋高龄的马拉松跑者永远能赢得交口称誉；其次，我们希望尽量跑得更远些，全程马拉松跑者自傲、低调而又难以撼动，而超级马拉松跑者，无论在现实社会的高低贵贱如何，永远都是跑者心中的偶像；最后，我们希望尽量跑得更快些，挑战并改变现状的愿望，才是跑者的DNA。时间、距离、速度，跑者的三大愿景，无一不是艰巨挑战。 　　实现这些愿景，没有任何取巧之道。对于跑者来说，身体既是自己唯一能够运营的组织机构，也是唯一能够交付的产品或解决方案，还是唯一能够通往终极目标的渠道。而我们看似平庸的身体内部，实在是一个超级复杂而又精细的组织体：206块骨头、650块肌