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汇报材料：施工现场管理 一、项目管理特点 首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理 工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具 责 任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场 管理班子。 其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层， 分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承 包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加 强各级管理的意识，使各级人员既感到 压力，又 动力，从而推动 管理的有力运行。 项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华 项目总负责 项目总工：何同继 技术总负责，技术交底，方案编制， 质量检查 工程部长：王鹏 现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞 现场安全生产、文明施工检查，重大 风险源监测 测量监测组：唐子直 现场测量检测 - 1 - 项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工， 共同进步的原则建立如下管理制度： (1) 早午会制度； (2) 倒排工期，节点施工制度； (3) 工程部细化管理制度； (4) 施工测量管理、复核、复审制度； (5) 技术交底制度； (6) 施工现场旁站监控制度； (7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度； (8) 工序验收制度； (9) 工程质量等级自评制度； (10) 质量奖罚制度； 二、管理制度的执行、考核 (1) 早午会制度 早午会制度作为现场施工管理的开端，首先是要求项目部领导， 现场值班人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席。在会议 期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的 具体安排并及时向项目部领导反应施工期间遇到的问题并及时沟通 解决。这样可以做到整个项目部各个部门对施工情况都有所了解，施 - 2 - 工队也可以与项目部管理人员及时沟通。 早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参 会也会以素面罚款的形式进行处罚。从项目正式开工以来，该项制度 一直被严格的执行落实。 (2) 倒排工期，节点施工制度 为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根 据现场情况倒排工期，要求各个施工队在承诺书签字，并按照工期进 行合理安排施工。为了监督各个施工队在相应节点施工进度，切实保 证施工的合理有序进行，按照相应节点实际完成情况进行相应奖罚， 对于没按照要求完成的施工队督促增加工人以及增加夜班施工时间。 该制度施行以来，工作效率以及积极性明显提高，各施工队加人加班 施工，进度明显加快。 (3) 工程部细化管理制度 本着规范管理，文明施工，共同进步的原则制定此制度。希望 大家自觉遵守，共同创建优质工程。主要包括： 第一条 现场值班与交接班制度 （一）值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工 作服。 （二）现场值班人员要熟悉现场各个工作面施工方案和技术交底， - 3 - 质量参数，施工工艺流程等。 （三）报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复查，最后再上 报监理工程师检验。 （四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械 设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事 项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由 施工队、监理，签字确认。 （五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必