冶金安全统一标准化基础手册范本.docVIP

安 全 生 产 标 准 化 管 理 手 册 单位名称 08月 1.管理手册实施令 本企业依据《企业安全生产标准化基础规范》要求，结合国家安全生产法律法规、规章标准和企业实际情况，组织编写了安全标准化管理手册。 本手册叙述了企业安全生产方针和目标，对企业安全标准化管理做了具体描述，努力争取表现全员、全过程、全方位、全天候安全监督管理标准，是指导企业安全生产管理工作纲领性文件和行动准则。本管理手册适适用于企业生产、经营过程全部活动。现给予公布，期望全体职员遵照实施。 我同意，本《管理手册》自9月1日生效实施。 董事长：（署名） 年 月 日 2.安全生产方针目标 2.1方针 安全第一，预防为主 综合治理，连续改善 1、安全第一：安全和生产、安全和效益是一个整体，当发生矛盾时，必需坚持“安全第一”标准，遵守相关安全方面法律法规，主动为职员发明适宜、良好工作环境，以确保职员身心健康和职业卫生。 2、预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全科学观念。预防是最好选择。需要推行科学管理体系，建立安全标准化，实施风险预防型管理，主动采取优异技术、工艺和设计，树立全部以外事故和职业病全部是能够预防观念。 3、综合治理：安全生产保障需要人机环境安全系统协调。认识到全部意外事故和职业病全部是能够预防，但需要建立人机环境安全系统观念，从人机环境综合治理入手。 4、连续改善：安全管理关键是连续改善。健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、连续改善，没有最好，只有愈加好。建立安全标准化，也建立了安全工作长久有效机制。 2.2目标 1、重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在0.1%以下； 2、无职业病； 3、重大消防、厂内交通事故为零； 4、全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，事故隐患整改率在98%基础上每十二个月提升0.1个百分点。 3.安全标准化手册使用和保管 本手册依据《企业安全生产标准化基础规范》要求，结合国家安全生产方面法律法规、规章标准和本企业实际情况，说明了本企业安全生产管理方针和目标，确定了安全生产各过程要求和程序，规范各项安全生产管理活动满足适用法律法规和其它相关方要求，实现企业安全生产管理方针、目标，使职员、社会和相关方满意。 本手册由总经理审核，董事长同意颁发后实施。本手册由安全生产科负责管理，包含发放、回收和修改，确保各部门所持有均为有效版本。 本手册持有者应对手册妥善保管，不得丢失、损坏、涂改，持有者调离岗位或离开本企业时，将手册交回安全生产科，并办理相关手续。 4.企业概况 5.管理要素 5.1目标 企业依据本身安全生产实际，制订总体和年度安全生产目标。 企业根据所属基层单位和部门在生产经营中职能，制订安全生产指标和考评措施。 5.2组织机构和职责 5.2.1组织机构 企业现有在职正式职员200人，管理机构关键由安全生产科、财务科、供销科、车间共4个部门组成。 企业安全生产管理机构为安全环境保护部，下设安全科，配置安全生产管理人员3人。 企业成立安全生产领导小组，组员包含董事长、总经理、安全员、车间主任。安全科为安全工作日常管理机构。 安全管理网络图见附件1。 5.2.2职责 企业关键责任人根据安全生产法律法规给予职责，全方面负责安全生产工作，并推行安全生产义务。包含： （1）建立、健全企业安全生产责任制，并检验指导副职及下属各级领导推行安全管理职责； （2）组织制订企业安全生产规章制度和操作规程； （3）确保企业安全生产投入有效实施； （4）督促、检验企业安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患； （5）组织制订并实施企业生产安全事故应急预案； （6）立即、如实汇报生产安全事故； 企业根据要求建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员安全生产职责。 5.3安全生产投入 企业依据国家相关要求，建立安全生产投入保障制度，完善和改善安全生产条件，按要求提取安全费用，专题用于安全生产，并建立安全费用台账。《安全生产投入保障制度》中要求了安全生产费用使用范围，即完善改造和维护安全防护设备设施，配置必需应抢救援器材和现场作业人员安全防护用具、安全生产检验和评价、安全技能培训及应抢救援演练、其它和安全生产直接相关事项。 企业安全生产费用逐专题用于安全生产。董事长确保安全生产费用提取，财务科建立了安全费用使用台帐，确保所提取安全费用全部用于安全生产和职员作业环境改善。 依据《安全生产法》、《职业病防治法》，企业根据《工伤保险条例》为全部从业人员按期缴纳工伤保险费用。 5.4法律法规和安全管理制度 5.4.1法律法规、标准规范 企业建立并运行《安全法律、法规、标准及其