《技术部门制度》.docxVIP

普通管理人员岗位职责 1、 遵守企业的各项规章制度。 2、 努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，能自觉加班，不计得失。 3、 搞好本部门人员之间的沟通与协作。 4、 工作讲究效率，无拖拉习气，能按时按质按量完成任务。 5、 具有全局观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和 接受，并努力实施。 6、 不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务，不拖全局 的后腿。 7、 积极努力完成上级交办的各项工作任务。 技术部负责人岗位职责： 1、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配 备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障设备的安全运行以及各 设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各方面高格调水准。 2、 负责制定本部门人员岗位职责，组织技术定级考核，考评员工的工作业绩并据实提 出奖罚意见。 3、 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术 力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领 导提出决策建议。 4、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务， 保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 5、 合理安排技术服务人员，为技术员提供技术支持。 6、 制定限时服务标准。 7、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 8、 必备工具的检查和配备。 9、 相关技术资料的保管和配备。 注：有关如有技术疑难杂症负责人未能及时组织攻关处理好则扣发一日工资并限时完 成。 技术人员岗位职责 1、 遵守企业的各项规章制度。 2、 积极努力完成上级交办的各项工作任务。 3、参与每月的绩效考核工作，考核结果直接影响月度提成的发放，详细内容如下: 各类考核内容及程序 （一） 、转正考核： 1、 考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转 TH o 2、 考核对象：试用期内的员工。 3、 考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。 4、 考核内容：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。 5、 考核结果处理：成绩优者可提前转正； 成绩中至良者可按期转正； 成绩仅合格者延长试用期； 成绩不合格者予以辞退。 （二） 、专业考核： 1、考核目的：考核个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况、工作量化表跟 进情况和对个人的考核。了解员工专业知识与技能水平情况， 以便有目的地提高专业知识与 技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。 2、 考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。 3、 考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由技术部经理拟订，分管领 导审定，并送公司行政人事部备案。 4、 结果处理：A、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料； B、由考核人员将考 核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。 5、 考核时间：根据实际情况及需要，每月不定时组织进行。 （三） 、晋升考核： 1、 考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、 资历等是否达到晋升职位的要 求，以确定其晋升资格。 2、 考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。 考核标准 1、考核结果以评分形式给出，按评分分值由高到低排序，对应 A （优秀）、B （良 好）、C （普通）、D （合格）、E （不合格）五个等级，并对应地发放月度提成（给 予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表： 考核等级处理结果奖扣额度比例 A （优秀）3 0软提成金额＞ 20% B （良好） 20 盼提成金额＞ 10% C （普通）10盼提成金额＞ 5% D （合格） 无提成金额 E （不合格） 扣3 0软提成金额＞ 5% 2、 连续三次考核不合格者，降级察看或作为自动离职处理。 3、 一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。 4、 因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充。 技术部经理负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制 度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受 各层员工的咨询及投诉。 第十一条 技术、工艺、设计部门安全职责 一、 在编制或修订技术或工艺作业规程时，必须符合安全生产的要求，并监督执 行。 二、 严格执行安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原 则。 三、 组织开展安全技术研究，采用安全生产的新技术和工艺手段，改变现存的不 良安全生产状况。 四、 在设计新产品、采用新工艺，推广新技术，使用新设备、新材料时必须符合 有关安全技术规定的要求， 在试制，投产前应向车间提供安全技术操作资料。 参加重