- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学马工程课后参考答案第六章第六章组织设计什么是组织设计组织层级和管理幅度是什么关系答组织设计是对组织系统的整体设计即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上通过部门化形成组织框架并进行整合管理幅度又称管理跨度或控制幅度是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量当组织规模一定时管理幅度与组织层级呈现出反比例关系管理幅度越大同样规模的组织所需要的组织层级越少反过来管理幅度越小同样规模的组织所需要的层级也就越多因此进行组织设计时管理幅度应控制在一定的水平既要避免管理幅度过大保证管理人员
管理学(马工程)课后参考答案第六章
第六章组织设计
1 ?什么是组织设计?组织层级和管理幅度是什么关系?
答:组织设计是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动
进行横向和纵向 分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。
管理幅度又称管理跨度或控制幅度,是指一个管理人员直接有效地指挥 下属人员的数
量。当组织规模一定时,管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。管理
幅度越大,同样规模
的组织所需要的组织层级越少;反过来,管理幅度越小,同样规模的组
织所需要的层级也就
越多。因此,进行组织设计时,管理幅度应控制在一定的水平。既要避
免管理幅度过大,保
证管理人员能够对下属工作实行有效的
文档评论(0)