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集团信息化建设规划方案分析 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 集团信息化建设规划 [ 仅供参考 ] 前言 二十一世纪初的中国 , 处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济 环境中 , 市场竞争日益激烈。无数事实告诉我们 : ”发展才是硬道理” , 我们 只有从提高企业创新能力和竞争能力入手 , 提高综合国力 , 才能立于不败之 地。 在处于信息时代的今天 , 要提高企业 , 特别是传统制造业的创新能力和综 合竞争能力 , 加速企业发展步伐 , 必须针对企业的特点 , 用信息技术、现代管 理技术改造传统制造业 , ”以信息化带动工业化 , 发挥后发优势” , 实现技术 和生产力的跨越式发展。 目录 ( 略) 第一章、规划基础 一、国家相关政策及企业发展战略 ◆江泽民同志在十六大报告中指出 : 信息化是中国加快实现工业化和现代 化的必然选择。坚持以信息化带动工业化 , 以工业化促进信息化 , 走出一条科 技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分 发挥的新型工业化路子。在中国 , 企业信息化担负着改造和提升传统产业 , 提 高企业竞争能力的重任。 ◆中国 国民经济和社会发展第十个五年计划 提出了”以信息化带动工 业化 , 发挥后发优势 , 实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 2 2020 年 4 月  19 日 文档仅供参考 ◆ 11 月 26 日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的”推进企业 管理信息化大会”上作了”大力推进企业信息化建设 , 带动各项工作创新和 升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题 : ·企业信息化建设要与”三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发 , 统筹规划 , 突出重点 , 量力 而行 ◆钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业 ◆集团发展规划 : 集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转 效率和核心竞争力的重要作用 , 以及自身基础和差距 , 把信息化规划列为五年 发展规划的专题子规划。 ◆集团领导对企业信息化的认识 : 集团各级领导对信息化工作高度重视 提出了明确的要求和建设性的意见。 二、国内外企业信息化现状与发展趋势 ( 一) 国外企业信息化现状与发展趋势 20 世纪 90 年代以来 , 电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就  , 是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速发展  , 又给 企业带来严酷的生存环境  : ·传统的”相对稳定”的市场变化为”动态多变”的全球市场  ; ·多品种小批量生产比例增大  , 市场变得越来越”零碎”; ·产品生命周期越来越短  ; ·独占性技术 ( 知识 ) 构成了产品的主要价值 ; 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 ·顾客的个性化要求越来越高 ; ·跨国公司的垄断性更明显 , 企业的兼并、重组更激烈 , 更动荡 ; ·环保意识、绿色制造呼声更强。 面对如此激烈的市场竞争环境 , 各国深刻认识到强大的制造业是国家综合 实力和国际竞争能力的根本 , 纷纷推行国家级制造业发展计划 , 大力加强信息 时代先进制造技术的研究、应用与发展 , 用信息技术 , 现代管理技术与制造技 术相结合改造传统产业。政府经过这些计划的实施起到了关键的引导和调控 作用 , 并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。 当前 , 国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面 : 1、在产品开发与设计自动化方面 ·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟 , 这些产品正从孤立的单 元产品向可集成的工具集方向发展 ; ·注重开发具有技术独占性的产品 ; ·并行工程成为研制新产品的重要手段 ; ·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造 ; ·面向大批量定制的集成设计系统等等。 2、在制造自动化方面 ·机械加工的数控化 (NC、 DNC)已经普及 ,FMC(柔性制造单元 ),FMS( 柔性 制造系统 ) 正在广泛使用 ; ·发展智能化、网络化、敏捷化的 DFX、 SBX、数控系统及底层设备 , 是 制造自动化的发展方向。 3、在企业生产经营管理、决策支持方面 ·在经历了  70 年代的  MRP(物料需求计划  ),80  年代的  MRPII( 制造资源计 4 2020 年 4 月  19 日 文档仅供参考 ) 之后 , 发展到 ERP(企业资源计划 ) 。发达国家 MRP应用已非常普遍 , 其普及效率已达 70-80%, 财富 500 强中 , 已有 80%的企业实施了 MRPII/ERP。 ER