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青岛儿童游乐城市场导入传播营销策划方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 青岛”红秋千”儿童游乐城市场导入传播营销策划方案 项目综述 环境优势 : 区域囊括了十几条交通繁华道路 : 冠县路、泰山路、胶州路、热河路、辽宁路、黄台路、华阳路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、 宁夏路、敦化路、辽源路、合肥路等 ; 有数十条公交巴士线路往来穿梭 , 人气旺盛 ! 商机优势 : 市北区是商业发达的老城区。 1998 年共完成第三产业销售 27.94 亿元。 辖区内有东方、国货、中新、利群、三百惠等大型商厦 , 有各类商业网点 1.2 万个 ; 有集贸市场 59 处, 其中 , 较大的市场有即墨路小商品市场、利 津路商品批发市场、抚顺路蔬菜批发市场、南山农贸市场等 , 均属淘金热 土,  商机无限  ! 市场潜力巨大  : 全区共有各类学校  45 所 ,  在校学生  3.46 万人 ,  教师  2042  人其中  , 小学  42 所,  特殊教育学校  1 所,  教师进修学校  1 所,  干部中专  1 所;  有幼儿园 ( 所)69  处 ,  入园幼儿  2264  人。教师  533 人;  所有这些基本都是我们的目 标消费群体  , 市场潜力巨大  ! 游乐城格局  : 一层为美国的”麦克汉姆”快餐 ; 二层为儿童游戏模拟机、跳舞机 ; 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 三层为美国著名的”翻斗乐”少儿游乐场 ; 既然格局清晰明了 , 由此我们能够确定整个游乐城的市场推广将定格为 以”点”带”面”。也就是”一个中心 , 两个基本点”即以”翻斗乐”为 主打 , 以”模拟游戏”和”美式快餐”为辅助 , 形成一处集餐饮、休闲、 游乐为一体化的儿童游乐新天地 ; 在市场率先推出一个先进的娱乐理念” 智能化的儿童娱游乐方式。” .... 关于游乐城的名字 : 游乐城需要一个名字 , 一个既能承前启后 , 又能连上系下 , 一个既能突 出品牌 , 又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。经过综合分析当前的 市场形势 , 以及竞争对手的有利和不利因素 , 最后酝酿出台一个合适的名 , ‘红秋千儿童娱乐城’ , 希望能加以使用而且尽力推广。营销策略 : 以”一切为了孩子”为主题思想 , 由”品牌”到”形象” ; 从”服 务”到”品质” , 从”环境”到”管理”三位一体构成总体策划思路 , 让 消费者了解红秋千儿童游乐城的真正内涵 , 达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。 广告策略 : 以公关促销为主导 , 电视与报纸配合之 , 电台与印刷品辅助之 ! 效益预测 :( 仅就市北区而言 ) 三层 : 每天营业 10 小时 , 门票为 20 元( 游乐 18 元 , 家长跟随 2 元), 每天平均 200 人 , 日收入为 4000 元, 月收入为 1 0 元, 年收入约为 140 万元左右 ; 二层 : 模拟机 30 台,5 角一个代币 , 每天平均 150 人, 一台机五人 , 每 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 人 10 个币、 5 元, 每台每天 25 元 , 日收入为 750 元 , 月收入为 22500 元, 年收入 27 万元左右 ; 一层 : 每天营业时间为早 8 点---- 晚 10 点 , 中、晚餐的日进餐人数为 500 人, 每人平均消费 20 元左右 , 日收入为 10000 元 , 月收入为 30 万元 , 年收入为 360 万元左右 ; 以上三项合计 : 年收入约为 500 万元左右。 费用预算 : 营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其它杂费一年约为 100 万 元左右 ; 广告宣传费 : 导入期 : 前三个月投入约为 10 万元左右 ; 高潮期、成熟期 : 六个月投入约为 40 万元左右 ; 平台期 : 后三个月投入约为 10 万元左右 ; 一年合计投入广告费约为 60 万元左右。 . 前言 : 1970 年美国就已经开始研制开发的翻斗乐儿童娱乐项目近期由第二 百货总公司引进。由于此次是全套项目直接进入中国 . 青岛市场 , 因此无 论是在国内还是在青岛本地都是最先进的。在西欧、南美、东南亚等各 国家、地区 , 许多著名的乐园都为少年儿童设置了该套设施 , 仅韩国一地 就设置六十余套 , 并深得该国家长及儿童的青睐。翻斗乐此番进入中国 . 青岛 , 以打开青岛市场作为目标 , 争取推广青岛及周遍地区的市场。机会 很大 , 困难不小。因此如何在青岛成功地”登陆” , 关系重大。 二. 市场分析 : 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 概况 : 青岛改革开放以来新建造