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工作要素评价等级尺度样本
工作：评价人姓名和级别： 级别：头衔和工作地点：
评价者编号：工作编号
日期：
这些栏用于手算分数
工
作 要 素
（B）
勉强 可以 接受 的员 工
+全部 彳一 些
0 几 乎没 有
（S） 挑选 出出 众的 员工 +很重 要
＜有 价值
0 不 能区 分
（T） 如果 不考 虑就 很可 能产 生麻 烦
+很大 麻烦 彳一 些麻 烦
（P） 现实
（需 要这 一要 素） +全部 彳一 些
S
X
P
T
项目 指数
SP+T
总分数
TV+S-B-P
?
P
(+=0
*1
0=2)
SP
培训价值
S+T+SP-B
9-12
13-16
17-20
21-24
25-28
29-32
33-36
37-40
41-44
45-48
49-52
53-56
57-60
61-64
65-68
69-72
73-76
77-80
美国文职委员会，人事研究与开发中心，华盛顿特区 注：除P外，+得2分； 得1分，0得0分；
P（ +得0分；得1分；0得2分）
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