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韦尔奇再论领导力 管理资料 　　xx-10-26出处：《环球企业家》xx年10月上 总第142期 ___：杰克·韦尔奇 　　xx美国汽车经销商联席会议上，杰克·韦尔奇个人化的阐释以及针对美国汽车产业的见解 　　作为美国商业史上最传奇的职业经理人之一，杰克·韦尔奇在退休之后坚持着对外传道， 　　总有人问我，我在通用电气的经验以及商战策略，是否具有广泛的应用价值？比如说，能否应用在汽车经销上？ 　　在我看来，商业不是一项具体的比赛，而是一种信念：拥有最强队员的队伍必然会胜利。对于商业来说，你要打持久战，不断提高竞争的难度和门槛，来满足强者的需要。不管你是汽车经销商或在通用电气、IBM、苹果，不管你在哪里，你都要发现最好的队员，带领一支优势队伍。当你也认同强队能打胜仗的时候，你的正确做法应该是对队员的能力进行评估、坦诚待人、频繁地推销一种理念或梦想，我的经验是一年四次。 　　你要对理想和现实进行比较。一边是你现在做的事情，一边是你能够改进到何种程度。这个过程是要重复进行的。没有谁能够成为一个成功的代理商、公司老板、部门主管，除非为他工作的每一个人都很清楚自己的角色。如果你是一名老板，或者一名者，如果你手下的人不清楚自己在组织中的位置，那么你就不配“老板”或“管理者”这个头衔。 　　我提到了领导者，那么领导艺术是与生俱来的，还是后天学习的？ 　　这是一个充满派风格的提法。在