发展部经理职责规定.docx

【MeiWei 81重点借鉴文档】 二十六、发展部经理职责规定 （一） 任务 第一条负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订经营会议的议程 并促进议定案件的有效推行；依公司未来可能发展的趋向研订长期计划以求公司 的成长与发展；并负责管理革新与工作简化，以求经营及管理的经济与增进效率。 （二） 主要权责 第二条汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告。 第三条依照经营会议的提案，汇编议程，并整理所需的资料，以利会议的进行。 第四条将经营会议所议定的案件通知有关单位，并予以追踪，以利有效地进行。 第五条依据分析、调查所得的资料、具体拟订公司长期计划与年度经营目标、 政 策及计划，以求公司的不断成长与发展。 第六条研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运用。 第七条改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程度，并促进其有效施行。 第八条设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。 第九条研订报表管理办法，并提出有关报表改进及简化的建议， 以节省人力与物 力。 第十条对员工建议的案件详细研究，如属可行则视案件的重要程度提请经营会议 或有关单位参酌办理。 第十一条经理会议的筹备。 （三） 组织关系 第十二条受总经理的指挥监督，并向其直接报告。 第十三条协助经营会议各主管以最适当方式提出其议案，使其会议可以顺利进行 并节省时间。 第十四条以诚恳、友善的态度与其