tpm全员维护与保养.docxVIP

构建卓越生产运营管理体系 Lean TPM全员生产性管理活动 1 2 3 4 5 6 7 8  邢老师 TPM ? 与您共享成功 TPM现场管理 ---- 课程目标 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 以生产制造部门为主体的—自主保全活动 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 打造设备专业管理水平—专业保全活动 提升员工操作及技能水平—教育训练活动 建立设备初期管理及 MP活动 提升设备综合管理水平— OEE管理及实施 制定切实可行的行动计划书 —TPM 管理实施 TPM ? 与您共享成功 1 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 第一单元 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM的概念及其发展 TPM的目标及目的 TPM活动的八大体系 TPM推进成功的法则 TPM ? 与您共享成功 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 认识我们的问题 TPM ? 与您共享成功 2 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM的发展历程 BM 事后保全 1951 1957 CM 改良保全 1960 1971 TPM全面生产保全 1950 1960 1970 1980 1990 TPM ? 与您共享成功 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM的发展历程 TPM 为了生产系统效率化， TPM以追求最高的综合效率为目标 —通过改善制作方法、使用方法、追求最高的生产效率 TPM的特点是操作工的自主保全（我的设备，我来管理）； 日常维护（清扫、加油、点检）是操作员来做； 设备的诊断 / 修理是由专门的修理人员来做。 TPM是全员参与的小集团活动 —从经营层、中层到现场，全员参与的小集团活动。  美式 PM 以设备专家为中心的 TPM活动 —通过改善设备制作、保全方法， 可能提高效率，但是想要提高包括 设备使用方法的综合效率是不可能 的。 操作员只专心生产，日常保全检查、 维护由维修人员负责。 随着设备的自动化，缺点显露出来。 PM是没有全员参与的小集团活动 TPM ? 与您共享成功 3 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM、 TQM、JIT 的关系 项目区分 TQM TPM JIT 活动的成员 全员参加（从管理层到一线员工） 企业管理体质改善 活动的目的 （管理改善、业务流程及方法改善、员工素质提高、杜绝浪费、节约成本、提高综合 效率和效益） 质量 设备及工厂全部 生产流程改善 改善的对象 - 从产出和结果的不良解析 - 从投入和原因方面着手 - 从适时生产入手 着眼 达成目的的手段 管理体系化和标准化 现场、现物的理想状态的实 节约成本减少浪费的流 现 程化的实现 分析手法 固有技术 效率化养成 人才培养 -QC 手法 - 操作技能、保全技能、环境 - 节约意识、流程化、减 改善 少浪费 小集团活动 自发式的小集团活动 职务活动和自发活动相结合 职务活动和职责相结合 活动的目标 质量提高 追求零损耗 追求零浪费 -PPM值的降低 - 损耗彻底排除 - 零库存、零浪费 三者关系 TPM是驱动轮（后轮）； TQM是前轮； JIT 是离合器；企业文化是方向盘。 TPM ? 与您共享成功 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM定义 定义 1： TOTAL PRODUCTIVEMAINTENANCE 全员 活动 定义 2： TOTAL PRODUCTIVEMANAGEMENT 全员 活动 定义 3： TOTAL PERFORMANCEMAINTENANCE 全面 活动 定义 4： TOTAL PROFIT MAXIMIZATION 全面 活动 TPM ? 与您共享成功 4 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM的特点 1、以 为对象，强调预防为主的全员生产管理系统。 2、从维修部门到生产部门、计划部门、经营部门、管理部 门等所有的部门参加。 3、从总经理到生产线员工等全员参加。 4、通过小组自主 TPM活动推进。 5、追求最高的生产综合效率；营造“ 5个满意的企业 ”。 TPM ? 与您共享成功 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM的五大要素 1、 TPM致力于设备综合效率最大化的目标； 2、 TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制； 3、 TPM由各部门共同推行（包括工程、生产、维修、职能部门）； 4、 TPM涉及每一个员工，从最高管理者到一线员工； 5、 TPM通过动机管理，即自主的小组活动推动 TPM。 TPM ? 与您共享成功 5 2013-06-18 认识我们的问题并深刻理解 TPM的作用和意义 TPM的三大要求  预防医学