修理厂工作总结（共8篇） .docxVIP

修理厂工作总结（共8篇） 第1篇：修理厂工作总结在工作中找差距 在质量中求发展年修理厂工作总结今年，修理厂坚持紧密围绕《西北燃气公司年工作会议安排》，在分公司主要领导和分管领导的帮助领导下，在修理厂全体员工及各部门各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理厂工作取得了较大改观和突破，为主营配送中心做好服务的工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理考核的力度，使得修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。现将年的工作情况作如下总结。一、生产任务一至十一月份完成情况：车辆一保1262台；车辆二保287台；项修659台；外修车辆维修319台。二、收支情况一至十一月份车辆维修收入：140万元。其中：内部车辆121万元；修车辆维修19万元。三、主要工作做法（一）明确工作主题，健全规章制度首先，明确“基层基础建设年”的工作主题，修理厂管理--人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正式员工，还有外聘人员，思想素质参差不齐，针对这一情况，管理人员认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程十二项多，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，根据修理