工组织设计专项方案.docVIP

消防系统工程 施 工 组 织 方 案 施工单位：防工程 日 期： -5-14 工程综合说明。 工程质量目标。 第三章 组建施工项目组。 第四章 现场施工确保方法。 现场施工管理方法。 施工布署。 施工技术和方案：消火栓灭火系统。 产品保护方法。 第五章 工程质量确保方法 第六章 施工进度计划（施工进度表） 第七章 材料设备进场计划 第八章 安全施工方法 第九章 文明施工方法 第十章 完工验收方法 第十一章 消防管理方法 第十二章 维修保养方法 第一章 工程概况: 本项目为西汉南越王博物馆综合楼、南北楼消防系统改造及喷淋干管，包工、包料、包深化设计、包设备采购、包运输、包工期、包质量、包安全、包文明施工等。 消火栓系统：室内消火栓系统，平时经过恒压泵稳定系统压力，火灾时采取天面消防加压泵经过消火栓按钮及水泵控制柜按钮加压供水天面连通并接天面水池。 第二章 质量目标 本消防工程质量目标为协议约定质量标准，按国家现行消防技术标准实施。 第三章 组建施工项目组 依据该项目消防工程技术要求特点，我企业在施工组织方面，将组织强有力施工队伍，技术上由技术责任人负责，具体工作由项目经理组织实施。下属四个班：水系统施工班、自动报警系统施工班、防排烟施工班、气体灭火系统施工班。施工组织机构示意图以下： 项目经理 技术责任人 预结算员 质检员 项目施工部组长 采购员 资料员 材料员 工程关键施工人员名单及联络电话 序号 项目职务 姓名 联络电话 1 项目经理 邓胜斌 2 技术责任人 吴昌辉 3 质检员 植健忠 4 采购员 5 资料员 7 8 9 10 11 依据本工程实际情况，为加紧工程进度，本企业除了上述管理架构人员进场之外，并为本工程计划各专业技术人员及配合杂工进场，以确保工程进度能顺利完成，各专业技术人员计划以下： 工程人员职责： 项目经理由含有项目经理资质且经消防知识考评合格 邓胜斌 担任，其职责：A依据工程质量目标结合工程项目标具体概况，制订项目标质量确保方法，并下达成施工专业组，公布施行。在施工过程中不停收取来自各方面反馈意见，接收工程监理和企业工程技术部监督，修正和完善项目标质量确保方法，确保达成既定质量目标。 组织工程验收、完工验收。 项目副经理，其职责：辅助项目经理做好工程管理工作。 技术责任人由含有消防专业设计资格担任职责：依据工程项目标质量目标，结合本专业技术要求，编制分项专业施工质量控制点，作为本专业进行过程检验指导书，并下达成项目施工组长，落实项目标质量确保方法，接收工程技术部监督，常常检验本项目施工技术质量指标落实和完成情况，立即反应，立即采取有效纠正预防方法，做好上传下达工作，落实本专业项目标质量目标，对项目经理负责。 签署多种施工统计、签发多种检验统计。 项目施工部组长其职责： A签发施工任务单、签署多种检验统计、编写完工资料。 B、按施工组织设计指导、监管施工。 C、落实项目标质量确保方法，依据本项专业技术质量指标，针对专题任务情况，编制《单位工程施工质量技术交底卡》，在下达施工任务单同时，将该项目标质量控制检测要求下达成施工班组，随时检验任务进展和质量情况，发觉问题立即纠正，接收工程技术部和项目质量检验员监督，有责任对分项工程所使用材料质量进行核检，施工班组任务完成，要立即办理任务单验收工作。 D、落实实施项目标质量确保方法，接收施工任务单时，必需十分清楚相关图纸内容、技术要求，施工项目部组长下达技术交底中工艺技术安排，对不了解和不明确问题立即向施工项目部组长反应，不得擅作主张，要严格按图纸及相关验收规范施工，有责任对工地仓库提供材料进行验收领取，有权拒绝使用不合格材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝违章指挥，对班组完成任务进行自检，做好自检原始统计，上一道工序不合格，决不进行下一道工序施工，确保每一道工序合格过渡，确保每一个关键工程细节满足工程质量目标要求。 质检员职责： A、依据项目标质量目标，推行相关项目质量管理工作，接收企业质量总监领导，落实项目标质量确保方法，就项目标质量管理工作对技术责任人负责，对整个施工现场进行常常性巡查，有责任纠正和阻止在施工现场出现违章行为，对检验中发觉问题，以工程整改通知书形式提出整改，对施工组编制不合格工艺有权现令停工。有权否决任何人要求使用不合格材料。对已签发验收施工任务单有权否决，对在现场中出现多种情况，要立即向项目经理和企业质量总监上报，方便立即采取必需方法。 B、编写工程整改通知书，统计多种检验统计、签署多种检测统计。 采购员职责：依据材料计划，组织合格工程材料进场，推行材料进场检验、保管、保护和发料工作。确保所发工程材料正确无误，确保工程范围管辖材料、机具账务相符。