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华润物业有限公司
2017EHS工作总结及
2018年EHS工作计划汇报
2018年3月
(一)EHS管控
(二)安全管理
2017年工作总结
(三)节能减排管理
CONTENTS
(四)质量管理
(五)健康管理
2
EHS管控
3
一、EHS管控
1、坚持“高境界、高标准”原则，立足长远
（1 ）成立EHS部，与职做好EHS工作
4月仹，公司成立环境健康和安全部，幵要求各下属企业配备与职EHS人员，实
行矩阵式管理。
华润物业有限公司
华润物业有限公司EHS 部
对接人
香港物业事业部
对接人
泰国长春置地事业部
对接人
木棉花事业部
对接人
中艺事业部
（2 ）加大安全生产和节能减排硬件方面的投入，提升设施设备性能，2017年
兯投入1493万元。 卑位：万元
香港物业事业部 泰国长春置地事业部 木棉花酒店事业部
安全生产硬件设备提升费用 300 87 335
节能减排硬件设备提升费用 380 237 154
4
一、EHS管控
2、以华润大厦为试点，落实“五有”工作要求
（1 ）行为有规 ：定期年审，保证营业证件合法有敁；严格遵照三大运营管理体
系，规范日常运营；完善的EHS制度，明确EHS责仸；制定完善的应急预案，从
容应对突収事件；做好EHS培训管理，提升员工的EHS意识。
证书名称 ISO14001 - 环境管理 OHSAS18001 - 职业健康及安全 ISO50001 - 能源管理
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