幼儿园数字化资源库的”建用管”-2019年文档.docVIP

幼儿园数字化资源库的”建用管” 　　数字化资源库的建立有利于充分整合多方资源，辅助教学、培训、研讨和各项园务管理，提高资源利用的效益，通过积累资源、共享资源，方便教师用最少的时间备课、制作课件等，把更多的时间花在如何组织活动上，为此，我园探索建设网络平台，共享数字化资源。 　　一、搭建平台，架构资源库框架 　　根据保教工作及幼儿园管理需要，我园的数字化资源包括教学资源、园本培训资源、家园互动资源和现代化办公资源四个方面。 　　1.建立教学资源：包括两个方面的内容：一是园本课程方面的内容，二是教学方面的内容。分十五个栏目呈现：课程框架、目标体系、学期计划、主题计划、每周计划、半日活动、优秀论文、优秀设计、优秀案例、图片资料、音频资料、课件资料、好书推荐、音像目录、教参目录。 　　2.建立园本培训资源：园本培训主要包括八个栏目：研修公告、专题讨论、课题研究、学习心得、园本管理、园本学习、园本教研和读书沙龙。 　　3.建立家园互动资源：包括班级动态、成长足迹、学习乐园、家园博文。 　　4.建立现代化办公资源：包括日常信息管理、日常调度管理、教师信息管理。 　　二、有效应用，体现资源库优势 　　1.体现便捷性 　　（2）时空的便捷：传统的园本教研、园本培训需要规定统一的时间、地点集中全体教师参加，而有了数字化资源库，可以不受时间、空间的限制，对于教师难以掌握或理解的地方，还可以反复学习钻研，自己掌握培训的进度，然后加以消化，从而转为自己的学问。这样给教师留下再学习的空间，教师能够省时、省力，达到快速、便捷、高效之目的。 　　（3）办公的便捷：为了提高办公效率，可以借助数字化平台在电脑上进行现代化办公，也可以在手机上进行。比如，幼儿园有什么通知就可以直接在手机或电脑上发送，每个教师都会收看到;班内如果有物品需要维修，教师也不必专门跑到总务部门，只要在这个平台中报修就可以，当然教师的请假、外出都可以在这个平台中完成，这样既节省了时间，还为幼儿园的日常工作留下轨迹，办公资源也数字化了。 　　2.体现共享性 　　（1）实现园内教师间的资源共享：教师把教案、课件、案例等资料上传到相应栏目，因此教师的资源不再是封闭的，而是开放式的，大家都可以借鉴，达到了经验、资源都共享的目的。 　　比如周计划和备课，我们每个教研组的老师提前一周制定好周计划，然后发到网上，其他的班级就根据这份周计划修改自己班的周计划，在备课时，我们分上午班和下午班分别集体备好课上传，然后其他老师都必须进行个性化的修改，把修改的内容用红色注明，年级组长就可以进行批阅检查，其他老师查阅后也能进行跟帖评论。 　　（2）实现家园之间的资源共享：通过“家园立交桥”栏目，教师和家长都可以把一些育儿心得上传到网上，教师可以有目的地对家长进行指导，家长也可以把一些育儿的好经验进行推广，让教师和其他家长一起分享育儿心得。 　　3.体现互动性 　　（1）教师之间的互动：我们的数字资源无论是教学资源还是园本培训资源都可以进行互动，对上传者提出改进建议，帮助上传者把资源修改得更完善。 　　（2）家园之间的互动：由于通过网络和家长联系方便快捷，因此我们充分利用数字化资源平台，在网站首页设置了家园立交桥栏目，让家长及时和教师互动，供双方了解孩子在家和在园的情况。比如教师发了家教文章、温馨提示等，家长都可以跟帖，发表感悟，回复教师，而家长上传的孩子在家的生活掠影、成长点滴，所有教师以及所在班的其他家长都可以进行跟帖互动、探讨。 　　三、科学管理，确保资源库良性运作 　　1.资源平台建设实行分级管理 　　在资源平台建设中我们实行分级责任管理：园长――业务园长（园长助理）――教研组长（包括保育组长）――教师。园长是资源库建设的第一责任人;业务园长主要进行园本培训的总体规划和管理工作，指导、组织教师开展理论学习和园本教研;园长助理主要负责整个资源库的规划和管理、建设和应用，保证课程资源库动态运行;教研组长负责资源库素材的收集、分类、整理以及相关素材的加工处理，确保信息资料的优秀、完整、真实;教师积极上传相关的内容到相应的栏目中，在平时的教学实践中有目的地开发和整理课程资源，积极参与课程的入库、修正、完善工作。 　　2.资源平台应用实行分栏管理 　　为了进一步规范资源平台应用的管理，我们实行分栏管理，首先制订了详实的管理细则，设置了一个机构管理网络图，执行分栏管理制度，建立由园长室直接负责――资源库管理员――栏目负责人的平台应用三级管理网络，明确职责，分工负责管理，确保资源平台的正常运行。各栏目负责人及教师根据自己的管理权限，正确对资源库资料进行检查监督，督促使用者正确、合理、按时上传相关教学信息，并做好上传信息资料的查阅，发现问题及时调整，严重问题报告园长室。资源库负责