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2021-01-12 发布于天津
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精选精细化管理总结.docx

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精选精细化管理总结一精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化流程化定量化为目标以信息化为载体以制度检查考核为切入点强力推进精细化管理切实提高房管局整体服务水平二精细化管理目标运用精细化管理理念通过提升干部职工工作效率强化各科室链接协作管理从整体上提升房管局整体工作水平达到精准细实通过细化量化标准化流程化规范化把精准细严的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求每一个人的行为规范实现工作到岗责任到人三精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作经研究决定成立精细化管理工作领导小组组成人员如下组长副

精选精细化管理总结一、精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。二、精细化管理目标运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：