绩效考核学习学习管理标准标准制度.docxVIP

绩效考核管理制度 一、目的 为建立和完善本公司人力资源管理体系， 营造公平、公开、公正的员工激励约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。 三、职责 （一）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表， 并监督公司整体绩效考核工作的开展情况， 同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作。 （二）人力资源部负责制定、 修订公司绩效考核制度， 组织实施绩效考核工作，同时负责审核基层员工的考核成绩。 （三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。 （四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表， 同时负责部门下属基层员工的考核工作。 四、考核原则 （一）公平、公正、公开的原则； （二）以定量考核为主的原则； （三）考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 五、考核实施 （一）公司考核期限为 1 月 1 日至 12 月 31 日 . （二）公司员工考核分为月度考核和年终考核 2 种，具体考核与审核 时间与公告时间如下表所示。 考核分类 考核与审核时间 公告时间 月度考核 次月 1 日—5 日 次月 6 日—10 日 年度考核 次年 1月 1 日—10 日 次月 11 日—15日 （三）公司主要从业绩、 能力和态度三方面对员工进行考核， 不同岗 位员工，其考核内容不