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创新理念培训系列测试题 部门 姓名 分数 一、填空题(每空0.5分，共29分) 1、 创新是基于对旧事物的缺陷和不足所做的 或 。 2、 机制、 机制、动态压力机制、 机制、自然净化机制是岗 次动态管理体系的五大运行机制。 3、 对中层管理者的能力要求,最核心的有以下四种： 能力、 能力、团 队管理能力、 能力。 TOC \o 1-5 \h \z 4、 强烈的使命感不仅有助于一个人的 ，更能帮助其快速 。 5、 企业中层管理人员的主要任务是：建立程序、 、 。 6、 管理者如何保证业绩的实现：一是 ，二是 ，三是 。 7、 韦尔奇认为，领导者应具有以下行为特征： ⑴极其旺盛的精力；(2) ;(3)敏 锐、深刻的洞察力：⑷ ；(5) 。 9、 感情留人、待遇留人、事业留人”中，最重要的还是“ ”。 10、 五方法则就是把领导者应该为一个组织和下属提供的内容明确为五个方面，即 、 方向、 、方式、 。 11、 有效的管理取决于三种基本的个人技能，即技术技能、 技能和 技能。 12、 管理的意义是对 负责 13、 是企业最核心的竞争力，也是企业最核心的职能。 14、 、对中层管理者的素质要求，主要是 、事业心、 。 15、 小改小革能够直接反映出员工 ，反映员 工 ，也是衡量员工潜能是否发挥出来，工作绩效是否进入佳境的 尺度。 16、 在终生学习的时代，人才的开发应以 为主。 17、 企业高层管理人员的主要任务是： 、 、 、 。 18、 训练一个管理职位的候补人的方向应该是培养他 的技能。 19、 的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。 20、 管理者的重要管理内容是把合适的人放在合适的位置上，然后才能形成合力。这句话出 自哪篇文章： 》 21、 什么是好的管理？高层管理者 ，关键在 ，注重的是事业心；中 层管理者 ，关键在 ，注重的是进取心；执行层 ，关键 在 和 ，注重的是责任心。管理者要执行到位。成功 =%的战略+旦的执行。 22、 人力资源管理的真正难题在于 与 之间的 尺度。 23、 其实管理者的艺术在于确立权威，确立权威的核心在于让下属成长。管理者需要认识到 的是：对真正的人才而言， 就是最大的培养。 24、 德鲁克曾说，企业生产什么不是最重要的，企业的目的是创造顾客，企业有且只有两个 基本功能： 与 。 25、2013年公司生产经营的目标是确保完成产量 万吨，实现销售收入 _亿元，保持 ％ 以上的毛利率，截止到2013年6月底，我公司共完成产量 万吨，实现销售收入—亿元， 毛利率在 % 二、 判断题（每题0.5分，共6分） 1、 创新都是指的“高精尖”的发明创造， 达不到“高精尖”的发明创造谈不上是创新。 2、 一个人虽然没有创新意识，但只要工作深入达到了一定程度也是能够做好工作的。 3、 当你有了使命感，并将自己全身心地奉献给组织，你一定会获得意想不到的回报，即使组 织无法满足你的全部要求，社会和市场也会给你回报。 4、 管理不在于行，而在于知，唯一验证的标准就是知识水平。 5、 没有过程就一定没有结果，结果不对就一定是过程方法有问题。 6、 人事技能可以“有时有有时无”，但技巧不能乱用，人格上的特性也不能像大衣那样穿上 去、脱下来。 7、 任何一次决策的成功有赖于决策人员和实施者的概念技能。 8养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建 立人脉最好的办法 9、 德鲁克说： 管理是实施而不是实践，管理不是行为而是了解 ” 10、 好的习惯可以成就一个人，不好的习惯不仅对自己不利，而且会使组织增加管理成本。 11、 市场营销的重点是市场一一市场营销必须深入了解顾客、竞争对手以及更广阔的环境变 量。 12、 具有外部导向的企业知道顾客永远是企业的核心。 三、 选择题（单项选择和多项选择，每题 0.5分，共14分，请把答案填在题号前） （）1、企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度，企业对这些方面的调整与变 革称为 A、目标创新 B、技术创新 C、制度创新 D、组织创新 （）2、创新职能的基本内容主要包括 。 A、目标创新 B、技术创新（产品创新） C、制度创新 D、组织创新 E、环境创 新 （）3、创新的过程是 A、信息搜集与整理 B、制定方案C、实施方案D、不断完善E、继续创新 （）4、技术创新主要表现在三个方面，即 A、设备、工具创新 B、管理制度 C、工艺创新 D、材料、能源创新 E、组织机构 （）5、在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向 ，但可以决 A、结果 B、效率 C、效果 D、速度 （）6、从执行力上看，没有创新意识的人是 的执行力。 A、低层次 B、低效率 C、慢性自杀式