房地产公司总工办工作管理制度-模版.docxVIP

总工办工作管理制度 第一条 日常技术工作管理 一、认真学习国家法律法规、方针、政策、工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。 二、参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依据。 三、参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。 四、负责相关设计单位的考察、技术评定，编制委托设计任务书。 五、负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通。从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关。 六、参与公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施（技术标）给予评估。 七、负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施等技术文件。重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。 八、参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷阱。 九、审查监理单位编制的《监理大纲》和《项目监理计划》，避免监理工作流于形式。 十、主持或参与技术交底和图纸会审。 十一、对工程项目施工中遇到的技术问题及时提供可行性方案。 十二、负责审查各项目提交的《工程设计变更（洽商）审批单》中的技术问题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决方案，指导现场专业工程师积极开展工作。 十三、组织对监理项目的动态检查；掌握在监理项目的工程进展动态，定期向公司报告。 十四、协助质量监督小组定期对施工质量安全进行检查并监督整改。 十五、参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故。 十六、参加单位工程、分部分项工程的检查或验收。 十七、协助完善竣工验收等相关工作。 十八、完成公司交办的其他任务。 第二条 设计工作管理 一、负责提供委托设计所需的前期基础资料。 二、负责编制设计委托书、选择设计单位、组织设计方案比选和图纸内审、处理施工中的设计变更工作。 三、组织相关部门参与设计方案评审和确认。 四、负责跟踪督促设计院按设计进度计划完成设计任务。 五、协调与设计相关单位的技术交流。 第三条 设计工作管理流程 一、总工办根据公司项目开发要求编制设计委托书，并对设计院进行选择，提交公司会议讨论确定。 二、总工办主送设计任务书，明确设计进度。 三、设计院提出设计方案后，由总工办牵头，组织相关部门参加对方案进行修改和确认。方案评审可采取评审会议记录、领导会签或工作联系单的方式进行处理。 四、总工办及时将修改意见以书面形式反馈给设计院，并落实设计进度。 五、总工办收到施工图后及时发给相关部门并进行会审。 六、总工办跟踪项目施工，及时处理施工中的设计变更。 第四条 设计变更工作管理 一、为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合本部具体情况，制定本办法。 二、总工办负责设计方案及施工阶段施工图的设计变更。 三、设计变更分类： 1、一般变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、安全、功能和工期不产生影响的设计变更。 2、重要变更是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，以及对工程质量、安全、功能和建设周期有明显影响的变更