- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卓越绩效推行情况检查表
被检查单位:
对应
序号
条款
4.1 领导
4.2 战略
4.3 顾客与市场
4.4 资源
过程
4.5
管理
检查重点 实际情况
1、是否有文化管理制度,包括使命、愿景、核心价值观的制定
和完善;
2、文化落地情况;
3、管理透明和信息披露程度如何;
4、三体系实施情况。
1、数据收集的系统性如何;
2、是否确定了标杆和竞争对手,并收集相应的对标数据;
3、是否制定了考虑到各相关方利益的关键绩效指标体系;
4、是否制定了年度目标和计划;
5、目标方案的制定与控制情况;
6、是否对经营绩效进行了预测,包括标杆和竞争对手;
1、是否已识别所需员工的特点和技能,形成职位说明书;
2、QC小组建设情况;
3、是否建立了相关渠道,听取和采纳员工及其他相关方的各种
意见和建议;
4、是否已基于关键绩效指标的分解,对员工绩效进行定量和定
性的评价和考核;
5、相关的物质或非物质的激励措施如何;
6、如何实施内部培训;
7、如何了解并提高员工满意程度,是否进行了员工流失、缺勤、
抱怨等指标分析;
8、如何开展成本管理,以控制和降低成本;
9、如何实现企业知识共享。
1、如何根据工作实际识别关键过程;
2、所负责的过程如何按照管理制度要求开展实施工作,包括对
过程因素(人、机、料、法、环、测)组织管理要求;
3、是否将关键绩效指标用于监测和控制关键过程;
4、如何应用合理化建议、技术革新、 QC小组以及其他方法改进
和优化关键过程;
5、环境因素和危险源辨识及控制情况;
测量、
4.6 分析与
改进
4.7 结果
.
6、文件制度管理及各种记录填写情况;
7、职责分工情况。
1、针对关键绩效指标,是否已建立其测量方法,包括负责部门、
数据和信息来源、收集和整理及计算方法、测量周期等;
2、是否已开展内外部对标;
3、是否对绩效指标、指标值、测量方法等进行适时评价;
4、是否对所测量的绩效进行了分析,包括趋势分析、对比分析、
因果分析和相关分析等;
5、是否将评价结果转化为具体的改进和创新举措;
6、是否制定改进和创新计划;
7、是否对改进和创新成果进行评价并进行分享。
各关键绩效指标的结果性如何。
.
文档评论(0)