怎样提升生产车间现场学习管理绩效.docxVIP

怎样提升生产车间现场管理 一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈 目前的家具行业在中国的发展非常迅猛，中国必将成为世界的家具 制造分销中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与 日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈 现出的文化素质低， 管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值 得家具企业领导去重视？ 在现代家具企业中，绝大多数的车间现场管理人员只有初、高中文化水平甚至更低， 相当一部分还是穿拖鞋出来的“三朝元老”，在他们 的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。 如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、 自有品牌建设或产品包装优化等等， 但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人 员也扩大更新了， 生产效益却没有相对应增长， 反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面， 究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不上涨。 从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题， 从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规 范实际工作要点来逐步提升管理水平， 进而提高管理绩效益。 结合实际讲解几个现场管理的技巧， 希望能使家具企业现场管理人员更切