工厂改善的十大抵抗，难怪改善那么难！.docVIP

01 工厂改善的十大常见抵抗 抵抗1.? 在我们的现场内是行不通的。 抵抗2.? 是这样的吗，我们公司是不一样的。 抵抗3.? 方案是明白了，但实际上嘛… 抵抗4.? 没有好好说明到底要改变些什么。 抵抗5.? 我们的部门不好是因为那个部门的原因。 抵抗6.? 空间不足，地方不够用、人太难管。 抵抗7.? 我们正在考虑更好的办法。 抵抗8.? 我们现在这样已经是最好了，这样做已经20年。 抵抗9.? 我们很早就试过了，这样的做法是无法工作的。 抵抗10.? 我们公司现在更重要的是…事。 02 工厂改善要秉持的十大原则 1.打破固有观念 敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。 2.穷则变，变则通 有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。 3.不找理由，多想办法 遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任和不足，多想解决问题的办法。 4.刨根究底 养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。 5.改善从我做起 改善是行动的哲学，有行动才会有结果，改善要从我做起。 6.改善方案不求完美，要立即行动 想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨，可以基于实施结果进行再改善。 7.从身边能做的改善做起 改善不能好