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组织的成败在很大程度上取决于领导者的行为，领导者有成熟的思想和价值观，组织就会发展壮大，反之组织就会陷入停滞。在组织中，制度是基础，一流的组织必有一流的制度；有了一流的制度，还要确保能够将制度落实到位、贯彻到底，绝不能让制度流于形式。此外，要从一个普通团队进化成一个优秀团队，领导者还要运用自己手中的底牌，如定好游戏规则、设法树立威信、挑选左膀右臂、用情感拴住人、建立授权机制等进行有效的管理。本书围绕卓越的领导者在组织中的领导行为，设计了卓越领导者必须修炼的11堂领导课，
阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与别人分享帝企鹅管理实务丛书 领导者必须保留的11张底牌：提高领导者控制力的11项修炼 宗权◎著 人民邮电出版社 北京前言企业管理说到底就两件事，一是管人，二是管事。管人是基础，人管好了，事自然也就理顺了。管人管事说起来简单，但其实是一门极高深的学问，管理者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的管理艺术。管理犹如打牌，管理者就是牌手。牌手分几等：低级牌手乱出牌，想到哪出到哪，从不顾全大局。赢了，爆笑不止，输了，垂头丧气；中级牌手爱装模做样，貌似算计，时常能玩出一些小花样，但永远不是最后的胜利者；高级牌
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