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第 PAGE 第 PAGE #页共7页 XX公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求，为保证数据的及时、准确、完整，做到日事日毕，明确各岗位职责，在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看， 各 方面工作基本符合公司的要求，但仍存在不尽人意或须改进的地方。 针对目前存在的一 些问题，同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任，特制 定本考核制度。 一、考核内容：包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。 因日常工作内容大纲及各 岗位都有明确的规定，在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。 （一）主办会计 1、 每月30日（31日）对本部库房安排实地盘点，并按公司要求在次月 5日前核 对并上报盘点表。若在盘点和制作盘点表的工作过程中，因人为因素或主观原 因导致存在的问题未及时发现，由此而造成的货损，由其承担。每月盘点底单 等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、 每月25日按时向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公 司要求的格式填写。在上报开票明细表前须做好本月利润、 税款等的测算工作， 并经财务总监签字同意后方可上报。 3、 每月7日前关帐：在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间 及物流与物流各模块之间的对应关系等。当月的帐务必须在关帐前处理完毕， 否则，不允许关帐。主办会计应对公司整个帐务正确性、 真实