精细化管理在建筑工程管理中的应用分析.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析 摘 要 近几年来，我国建筑工程为了有效地提升工程的施工质量，高效地控制工程的施工成本，保证施工进度以及保证工程的施工安全。建筑企业都在不断地不提高企业的管理模式和管理系统，在施工过程中，全面要求各项工程的施工技术的标准化、程序化，全面采取现代化技术，提升工程的管理，从而为建筑工程的发展提供良好的保障。 关键词 建筑工程;施工精细化;施工管理 引言 建筑企业在展开工程施工时，一定要针对施工的整个过程展开全面管理，确保工程施工的整个过程，可以与我国有关部门所提出的标准规范相符的同时，为建筑物的最终质量提供保障。在这种情况下，可以充分利用精细化针对工程施工展开实际管理，这种管理方法应明确管理人员的工作职责，从而有效提升建筑工程的施工质量。 1 建筑工程管理问题分析 1.1 建设计划不够完善 正式建设开始之前的前期准备工作是设计正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识，才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础，为建设一个符合质量规定的工程提供保障。但当前的建筑市场并没有关于建设管理的法律法规，造成许多建筑项目只是利用模板去套用，其实际应用性较差，并没有任何实际的整体管理效果，而且