企业转型三大策略把市场规模用放大镜放大.docxVIP

随着全球经济一体化的势不可挡，加入 WTO 后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了 巨大的挑战， 企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势， 企业要么适 应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。 达尔文说过 ldquo; 那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变 的rdquo; 。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种重力、一种压力、一 种动力，犹如泰山压顶不可拒，就如一位营销大师所言 ldquo; 没有一家公司是够成功，而 不可能失败 rdquo; 、 ldquo; 没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人 rdquo; 。 目前，就是新兴行业的计算机、网络公司现在也面临裁员、转让、并购或关门的命运。 因此，各行各业若不随时思考升级、发展，都将会被市场所淘汰 没有一个行业是完全 100% 的成熟，而没有可以再渗透的市场，没有一个公司能够大到 没有成长的空间， 企业之所以停滞成长， 往往都是由于自我暗示性的自我限制， 限于传统的 生命周期理论而不能够找到心生的机会。 其实，公司是否可以长久不衰或者由旺而衰， 实际 上是决定于经营者的心态， 并不决定于外在的环境， 并且还取决于经营者如何去组织与创造 新的成长机会。 甲壳虫汽车作为第一个以 ldquo; 小 rdquo; 为定位的汽车进入美国，