东风柳汽风行MPV传播管理及产品传播推广策略规划qhp929 .pptxVIP

;03年度东风柳汽风行MPV传播管理及产品传播推广策略规划; 纲目; 一、风行多功能车承担的战略性任务;中国汽车市场“3+6”格局;;“风行”承担的市场任务;如何通过传播增强东风风行MPV的竞争优势;竞争态势简析;东风风行MPV-SWOT分析;现阶段风行竞争方向及传播任务; 二、现阶段风行品牌形象的延展;前期风行形象传播;前期风行形象传播检验;存在的问题;唐都的解决方式;东风风行目标受众原型（重度消费群）;东风风行重度消费群体洞察;心态描述： 他们是中国经济发展的受益者，凭借自身的努力，事业已经步入轨道； 事业的良好发展势头，以及对于未来的期望，使他们相信只要付出努力，没有什么是不可能的。现在所获得的一切仅仅只是开始，明天还会更好。 就象若干年前的手机成为“老板”的消费符号一样，汽车成为新“消费符号”。 一方面，汽车是消费者购买心理的外化——车主向外界表达自己的身份、地位及认同；另一方面，汽车是消费者购买心理的内在表现——汽车成为消费者表达自己事业发展心态的载体。;只要努力，凡事皆有成功可能把握无限可能的商旅空间;只要努力，凡事皆有成功可能把握无限可能的商旅空间;沟通的广告概念——驱动商旅生活;风行品牌传播价值链; 三、2003年度风行品牌传播管理策略;现阶段品牌传播需要解决的问题;风行传播策略 –A- 统一的产品认知平台;风行传播策略 –B- 系统的传播推广体系;风行品牌