分析建筑工程施工现场管理中存在的问题和解决思路.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 分析建筑工程施工现场管理中存在的问题和解决思路 摘 要：本文主要以建筑工程的施工现场的管理作为出发点，重点论述在对建筑工程的现场施工管理过程中存在的主要问题以及相应的具体解决措施，希望可以为建筑工程现场管理提供一些改进思路和相关建议，以有效地保障建筑工程的工程质量、进度、安全。 关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;解决思路 随着城市的现代化发展，需要更多的建筑工程来满足人们居住、工作、娱乐等的需要，也需要更完善的公共基础设施工程来提高并彰显国家的综合国力和经济水平，因此，建筑行业迎来前所未有的发展机遇。随机遇而来的挑战是高速的建筑发展需要高效率的施工现场管理来实现。如何使用最经济的人力物力财力来达到高质量、快进度完成工程，成为现阶段施工企业应该思考的大问题，否则就会在激烈的市场竞争中淘汰。 一、建筑工程施工现场管理的具体内容 现阶段，对建筑工程的现场管理主要表现在：①对工程质量的管理。质量是工程之魂，一个工程没有合格的质量，就好比一个人没有了灵魂，它是“站”不起来的。影响工程工程质量环节很多，要严把原材料、（半）成品的进场验收关，要做好方案、技术交底关，要加强过程检查关，要进行总结奖惩等等。②对施工进度的管理。常说“时间就是金钱”，对一个工程项目更是如此，要在保证质量的前提下，用最经济的支出获得最快的进度，离不开精心的组织。一切施工组织都要在满足相关制度、法规和主管部门的要求下进行，不能盲目的组织导致违规违法。③对安全的管理。“安全是企业生命之光”，重视安全，就是尊重生命。安全是保证建筑工程有序开展的非常关键的一环，通过安全教育、安全检查、安全预案等措施，可以减少安全事故的发生，保证施工顺利。④对施工成本的管理。创造效益是施工的终极目标，如何把握每一项开支和收入，是现场管理者特别是项目经理必须考虑的事。如何在现场的人员、材料、机械能最佳组合进度上不窝工、质量上不返工、安全上无事故，是现场管理人员要考虑的。 二、建筑工程施工现场管理存在的问题 （一）施工现场管理体系不够完善 这表现在：①管理制度项目不齐全。建筑发展到今天，管理上要求的内容也今非昔比，比如近年来增加了节能验收，增加了环保管理，增加了质量责任终身承诺等等要求，这就需要有相关的管理制度来约束。目前大多数项目的管理制度在成本管理方面、节能环保扬尘治理方面、职业健康安全等等方面比较欠缺。②管理制度内容不详尽，指导性不强，不能全面约束人员的管理行为。甚至有相当一部分建筑项目的制度，仅仅是为了应付检查，从别的项目借用，从网上下载，其内容与标题或与本工程实际众多不符。 （二）人员管理不到位 万事以人为本，人管好了，工程自然就好了。而施工现场最难的就是人员管理不到位，这主要表现在：①实际岗位职责划分不清楚。有相当一部分项目的岗位责任制只是墙上挂挂，实际落实不好。近几年来，国家加快棚户区改造、基础设施建造的大好政策，各地管理人员和劳务人员的数量都存在不足，如何把有限的人员的技能最大可能的发挥出来，是项目管理者应该着重考虑的问题。通过在各工地的实地查看和观察询问，有相当多的工地存在责任划分不清，人与人工作劳逸程度不均。也许有人会说这是职责，但其实是职责分工不对问题。比如施工员不开任务单技术负责人来开，比如质量员不填写质量检查记录资料员来写等等问题，久而久之，忙得人太忙抱怨，闲得人无聊水平得不到提升也抱怨，最终影响的工程的质量和进度。②工作考核奖惩不到位。工作的结果没有考核，好坏没有区别，老好人的思想，使得员工之间攀比工作轻重，攀比工资高低，激发不起员工的工作积极性。 （三）计划管理意识不强 这主要表现在：①计划不全面。一个工程项目，技术上需要有方案交底先行，物资上需要有物资需用量计划，进度上需要有进度计划，成本上需要有施工预算和成本计划，质量上要有质量计划。但有相当一部分工程项目做不到这些。②计划不切实际，没有指导性。比如方案交底不能结合工程实际编制，本工程不存在的技术工艺出现在方案中。比如质量计划只有目标而没有确保目标实现的措施。③计划得不到落实和改进。比如进度落后了如何改进，有个创优的质量目标却没有与之对应的措施等等。建筑工程往往工期长，这也使得多数人忽略了目标计划的制定与落实，以为只要干就没有问题，没有可视化的计划来与实际对比。 （四）成本管理意识不强 这主要表现在：①没有施工预算。自清单招标实施以来，施工单位很少再去算工程量，没有施工预算或施工预算滞后，不能为项目管理及时的提供施工成本目标计划，施工过程中干多少算多少，是否超预算不知道。②项目管理者主观上没有目标成本计划的意识，盲目的估计只要能挣钱就干，没有科学的制定目标能挣多