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为企业留人用人问题解开症结 以下是关于为企业留人用人问题解开症结， 希望内容对您 有帮助，感谢您得阅读。 为企业留人用人问题解开症结 问题 1 已经在新成立的公司工作了 1 年多了，一直以来看着公司 的各种制度和项目一次又一次的实行， 一次又一次的改变， 一 次又一次的停止实行……很多公司管理制度执行到一半就不 了了之。 如果公司再这样下去， 估计是活不了多久。 我初步总 结出以下问题： 1、公司的关系户不少，倚着老板的关系，政策执行不太 尽力； 2、公司缺少一个真正监控管理的人，老板比较忙而且 管理的经验应该不多； 3、缺乏一个成型的公司管理制度，绩 效管理制度等； 4 、部分员工缺乏激情，一副事不关己高高挂 起的样子； 希望帮助指点一下要怎么样才可以在原班人马不变的基 础上很好很快的把公司所有管理制度规范起来呢？怎么样才 能有效的调动员工的积极性？ 刘海梅：问题的首要关键是：说服老板， “如果公司再 这样下去，估计是活不了多久”的判断是对的；其次，说服老 · 板认可你对公司问题的分析。 这样你才能获得老板的支持， 才 能获得公司的资源来解决问题。 具体的解决方案， 建议可以从建立绩效管理制度开始， 同 时关注企业文化的建设。 在绩效管理制度时， 不要照搬标杆企 业的制度， 要结合公司的实际情况。 比如在考核指标的设立过 程中， 一要考虑个人业绩， 让业绩好的员工受到肯定， 多拿奖 金；二要考核工作态度，让积极工作、关心公司发展、团队合 作好的员工得到激励， 获得好处； 三要将公司的业绩完成情况 和核心员工的奖金挂起钩了，公司做得好，员工也受益。 公司开展了绩效管理制度， 在考核管理的环节中， 就需要 有人对结果和过程进行检查。 如果能把需要管理的内容都放到 考核指标里， 自然就解决了管理监控的问题； 如果政策执行的 结果，将影响个人的考核结果， 影响到个人的收入和职业发展， 相信对提高企业执行力一定有帮助。 俗话说得好， 你希望他做 什么，就考核他什么。 问题 2、 我的老板是个事必躬亲的人， 大到公司战略， 小到每个职 员的工作他都要指导一番， 结果导致各个部门领导只听命没有 自己思考自己做决策的， 总经理也像个普通职员一样， 没有自 己做决定的， 我现在是他的助理， 真不知道该怎么做他的助手 好，他只说让我分担他的工作， 可是平时却安排给我的都像是 · 秘书的工作。我怎么能发挥出应有的作用呢？ 刘海梅：如果“总经理也像个普通职员一样” ，我相信