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精益生产变革管理培训心得 8 月7日我有幸和同事一起参加了一场精益生产 培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。 我们很多人可能总认为白己的管理水平是不错的，看不到改善的空 间。话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以岛屿式生 产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一 ；更重 要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序， 一个员工要培养成熟练 的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线 员工三年都不知道跳槽多少次了 ；通过引进精益生产改革调整后，形 成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培 训七天就可熟练，还有几道工序只需培训一个月就可熟练， 只有一道 关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一个关键工序人 员，就可以确保整个生产的顺利进行， 而且生产出来的产品基本上保 持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重 大的作用。 经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与 现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做， 但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲， 我们的差距太大。就 拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内 容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结 ；其二，对当天的工作 任务进行安排；其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点