让员工站在企业的角度教学课件.pptVIP

* 为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原因，你才能找到干的动力。 * 树立正确的工作观 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。 工作才是我们生命的终极魅力 ——毕加索 * 如何干？（途径） 只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁； 找到好的途径，就会找到通向成功的路！ * 工场即道场；工作即修行 * 执行的潜能在那里？ * 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 * C 惟有效能至上主义者持续强胜 效果 效率 效能 A B * 变被动为主动的管理机制设计 人才 人财 管人 经营人 用人哲学不同执行力就不同 人材 * 变人的劣根性为积极性的管理哲学 “做”——受制于人 “管”——操之在我 我已无能为力 试试看有没有其他可能性 我就是这样一个人 我可以选择不同的作风 他使我愤怒 我可以控制自己的情绪 他们不会接受的 我可想出更有效的表达方式 我被迫、不得已 我能选择恰当的回应 我不能 我选择 我必须 我情愿 如果 我打算 我很难做到 我一定努力去完成 * 执行意识16字 全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 如何让员工站在企业的角度思考 * * 1、李东生类的案例；2、我在给一个企业做内训的时候，有过这样一个案例：我问：认为你们公司运作成本过高的请举手，（这时，及或所有的人都举手了，）我再问：认为有你部门的原因造成的请举手；（这时，只有个别人，大约10%的人举手 ）。再问：由于你个人的原因造成成本高的请举手，一个人都没有举手。新婚之夜，新娘指着洞房里的家具说：“你们家可真是乱套了”！第二天一早，新娘发现一只老鼠正在啃东西，大喊一声：“你这只老鼠，竟敢偷吃我们家里的米！”我们身边的现象…… * “我们寻找那些能够在错误中学会某些东西、主动适应的人。在录用过程中，我们总是问应聘者：你遇到的最大失败是什么？你从中学到什么？” * * 人的价值，并不是用时间而是用深度去衡 __列夫*托尔斯泰。 * 分配：应是彻底的成果主义，否则，就是方向上的错误。 市场经济只讲多效多得，不讲多劳多得 * 三个木工干工作如果没有目的，就不知道为什么干，不知道为什么干，就不会明白其深刻的含义，就不会最大限度的驱动工作向预期的目标发展。 * 工作是上天赋予的使命。把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的是能保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值，在你完成使命的同时，会发现成功之芽正在萌发。 * 如果说目标是战略，那么途径和方法就是战术； * * 领导者的任务就是创造一个合适的环境，再此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。——张瑞敏。 * 我们分析海尔，并不是试图发现一种“万应灵药”式的管理办法以便作为其他公司效仿的目标，而是想深入研究出一系列卓有成效的新模式及其生成转换过程。正是这些新模式构成了符合新的现实要求的“人本企业”的基础。琢磨“企业”的“企”字，是一件饶有兴味的事情。根据《辞海》的解释，“企”就是把脚后跟贴起来，向前探望的意思。“企者”，就是“好高骛远”之人。因此，一个真正的企业，应该重视建立一种充满活力的目标。激励自身不断前进。 老子有云：“企者不立。”人踮起脚来站立，能站多外呢？其实很难长时间立足，即使是练对功夫的人，也只能站立短暂的时间。这种现象给人的启发示是，脚踏实地地去实现目标。这些过程重在塑造员工行为，建立让员工主动创新、合作和学习的企业环境：促使员工追求新的发现，并为革新者留出足够的空间，同时鼓励员工的分工合作。 所有的管理过程中，人都是最为重要的，所以我们才会一遍又一遍地强调人“人本企业”的意义。让我们再琢磨一下“企”字的写法。把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去我们，奔腾的企业之流怎会不停止？ * 找到了成功的路，并不意味着你已经成功，如果没有好的创新的办法就有可能达不到预期的市场效果。 因为市场在变，竞争者在变，所以，我们的办法也要经常创新。 * * 　　 * 主讲 江广营 * 课程总览 管理不是企业和员工展开的一场斗争 员工消极、被动的原因不在于员工 变被动为主动的管理机制设计 变人的劣根性为积极性的管理哲学 工场即道场；工作即修行 “从奴隶到将军”的职业生涯管理 “文”如何“化”企业文化管理模式 * 管理不是企业和员工展开的一场斗争 人之初，性本善 渴望成功 渴望发展 渴望被人尊重 主动积极 充满责任感 充满正义感 …… 人之初，性本恶 不劳而获 剥夺他人 充满劣根性