污水厂运营管理细则.pdfVIP

污水处理厂 生 产 运 营 管 理 细 则 一、生产运营管理制度 （一）生产运营管理总则 1、厂运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行 要求与技术指标。根据实际和不同季节情况制定各季度运行方案和各 种应急预案，确保出水达标。 2、操作人员必须了解本厂处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运 行要求和技术指标。 3、各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显 部位。 4、运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电 器和仪表的运行情况。 5、 水处理厂应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量， 做到节约能源降低成本。 6、各岗位的操作人员应按时做好运行记录。数据应准确无误。 7、操作人员发现运行不正常时，应及时处理或通知维修部 门。 8、设备维修人员要熟悉本厂的设备性能和维修维护周期和方法。 建好设备台账并定期将本厂设备状况汇报运营管理部备案。 9 各种机械设备应保持清洁，无漏水、漏气等。 10、水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。 11、运行值班人员应保持值班区域的清洁卫生。 12、各种闸井内应保持无积水。 （二）交接班制度 为加强值班人员责任心，确保 水厂安全运行，特制定如下交接 班制度。 1.交接班人员必须按规定时间办理交接班手续，不准迟到、早退。 2.交班人员在交班前 15分钟做好交班准备工作。接班人员按时到 岗，准备接班。 3.交班人员在办理交接手续时，会同接班人员检查下列内容： (1)本班未完成的生产任务。 (2)各种设备的运行、保洁保养情况。 (3)有关方面的安全措施。 (4)上级领导的指示（令）及有关注意的事项。 (5)原始记录的记载情况。 (6)室内外环境卫生。 4.接班人员在办理交接手续时，应详细检查各种运行记录，询问 有关情况会同交班人员作有关巡视，了解上班设备运行情况与交班内 容是否相符，发现问题应由交班人员负责处理。 5.交班前发生的事故应由交班人员负责，处理完毕后方可交班，如 遇技术复杂，处理时间过长，应及时报告值班领导，经同意后方可交 班。 6.接班人员未按时接班，交班人应继续坚守 岗位，直至有人前来 办理完交接班手续后，方可离开工作岗位。 7.交班人员发现接班人精神不振、酗酒等，有碍正常值班的行为， 不得交班并立即向领导报告，听候指令。 8.在处理事故或进行紧急操作时， 办理交接手续，接班人员在 交班班长指挥下协助工作。工作结束后办理交接手续。 9. 中控室值班员、泥区值班员进行 岗位交接，值班班长按巡检制 度规定检查路线，进行检查交接。 10.交接双方填写交接班记录，经双方签字后生效。 11.交接班的内容一律以所填写的交接班纪录和现场交接情况为 准，双方一经交接完毕，接班方将承担全部责任。双方都未履行交接 手续内容，双方都应负责。 （三）生产运行巡视制度 第一条 为加强生产设施设备的巡视检查力度，，保证生产运行 中工艺处理效果和各种设备的正常运转，保证安全生产，特制订本制 度。 第二条 生产运行班应严格遵守巡视制度，认真细致地检查工艺 和各种设备的运行状况，发现问题，及时记录、处理并报告主管人员。 第三条 巡视工作区域包括：进水区（预处理区）、反应区、二沉池、 配水井、 泥泵房、脱水机房、出水区（包括紫外消毒渠）等。 第