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中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章 总则 第一条 为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司 （以下 简称 “公司”）所属项目各参建单位施工技术管理 ，制定本办法。 第二条 本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公 司投资建设的所有工程项目。 第三条 项目技术管理的基本任务是： 依据项目合同要求和 国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等， 策划工程 承包项目全过程技术管理工作内容， 确保项目技术方案科学、 工 艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全。 第四条 项目技术管理的主要内容包括： 技术策划、 图纸会 审、施工技术方案、 技术交底、 施工日志、 变更设计、 典型施工、 样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、 内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等。 第五条 公司技术管理牵头部门为公司总工办， 负责日常技 术管理工作； 各参建单位项目总工程师 ( 以下简称 “项目总工”) 对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。 - 2 - 第二章 技术策划 第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。 第七条 技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、 施工 调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行， 并充分体现项 目管理层预期。 第八条 施工调查以现场勘查为主， 内业与外业相结合。 必 要时，进行现场测绘、钻 ( 挖 ) 探取样。 第九条 施工调查内容应根据工程特点和难度， 重点调查核 实以下主要内容 : 主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物 及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程 数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施 工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、 难点、关键 项目的施工方案、大临工程设置方案、 小临建设标准、 工程原材 料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征 地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查，提出建议方案。 第十条 完成施工调查后， 应汇总调查资料， 编制书面施工 调查报告， 作为项目技术策划的重要依据。 施工调查报告的内容 主要包括现场施工调查情况、 施工方案建议、 其他需要说明的有 关事项等，必要时应附相应图表。 第十一条 项目技术策划报告应包括以下主要内容： - 3 - 1. 项目基本情况。 2. 主要技术特点与难点及应对措施。 3. 技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。