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《积分管理制度》学习心得 纵观目前各企业用工形式， 结合目前员工价值取向， 员工与企业 几乎都是合同制的劳动关系， 不再是一个工作、 一个公司做到退休的 年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价 值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归属感，很多人 看不到未来，就用 当一天和尚撞一天钟 的心态在企业里工作。知识 信息时代让人人懂得了选择的重要性！ 懂得了为自己的生涯做规划而 工作，更看重自己在一个企业的发展轨迹和企业体制的归属感。 早在二十世纪初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各 层，但至于如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这 也导致目前在整个经济下行的时代大背景下， 各行各业呈现出完全不 一样的发展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。 积分管理制度优点 湖北群艺，于 2003 年独创积分制管理方法，旨在充分调动员工 工作积极性。经过 6 年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理” 、 “员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了 独树一帜的“群艺模式” 。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式， 已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的奇迹， 从不足 8 名员 工的“广告小作坊” ，发展成拥有 150 余名员工，年收入过两千万的 综合性企业。 目前，这种模式已经得到了国内外许多管理专家的赞誉， 也得到了业内同行的广泛认可。 积分制管理方法、 员工业绩量化考核 等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录， 每一个部分环环相扣， 真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现个人能力，从积 分上一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每个人、 每一天、每一刻、做每件事都是快乐的， 充满激情高效的去完成任务。 积分制管理与传统的管理方法完全不同， 是一种创新型的管理模 式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合 表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩， 积分高的员工可以 得到更多的福利待遇， 甚至解决将来的归属， 从而达到激励人的主观 能动性，充分调动人的积极性的目的。相对其他的企业管理制度，具 备以下几点优势 1、容易落地 2 、解决了员工工作的原动力问题 3、一切以人为本，方法更加人性化 4 、解决了企业长效激励的难题 5、不是封闭式管理，而是开放式的管理 6、做到了点对点的激励根据自身特色 在实施过程中的注意点 一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在 积分管理制度的学习过程中， 李荣也说， 对中小企业或者说对人数比 较少的企业的效果会快， 很显著， 我们公司是已经具备了自身浓厚的 企业文化和历史背景了， 也不是完全能按照自身意愿任意走向的企业， 无论是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不能照搬， 或者可采用试点的方式在摸索中发展。 二、管理走在前，中层干部是关键 管理是企业的核心竞争力， 骨干是企业管理的关键， 每个企业一 定要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，一定要有中层 干部的配合与支持， 团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位置， 不然会让主管层感到束手无策。 三、积分管理制是以一种制度的形式展现给全体员工， 来约束和 激励员工的工作和生活， 并将在工作中要求的延伸到生活当中， 所以 在实施过程中有一个关键