《企业经济管理对策研究》优秀论文.docVIP

企业经济管理对策研究 摘要：根据时代的变迁，当今我国经济不断提升，有关知识经济属于知识与信息的生产以及分配使用的基础之上的经济，知识经济是在21世纪属于主导思想形态，走进属于知识的经济时代，相关企业管理方面同样也存在着新的挑战和创新以及新机遇。根据我国经济的发展不断提高，同时市场上的各种竞争也极其激烈，每个企业在这样强大的竞争下也会有较大的压力，在知识经济的环境之下，有关企业改革管理要运用知识的资源，这样才会在各种竞争下取得强大优势，以此达到企业更加长久的发展。 关键词：企业经济管理；知识经济；管理创新；对策 一、企业实行经济管理的重要意义 要分析研究出经济管理的主要内容是要根据不同的方案来规划实行，最主要的目的就是达成当前的目标所实行的工作顺序形式，其最主要的目的就是提高工作人员在进行工作时的质量以及水平，提高工作人员对待工作的积极性。在我国的企业发展中，实行经济管理方法可以有效解决诸多企业内部发展所存在的问题，清楚企业的发展前程以及要实现的目标，让企业在正常的路上不断提升，以此实现其发展，不断提高各大企业的竞争力，提高企业在经济上发展的效益。从企业的管理角度上看，要求管理人员注重自己的经验，结合自身经验进行总体的总结，达成业务的创新工作以及完善企业的管理，激励企业的工作人员来表现出自身价值以及才能，这样才可以给企业的发展创造出其价值所在。企业在发展中，要达成自身经济管理的主要内容同时也是实现其取得经济效益以及利润的重要保障，占领了整体市场的发展潜力以及竞争优势。 二、企业中普遍存在的管理问题 在我国改革开放四十年以来，我国经济在社会的发展前景非常激烈，我国有诸多企业都已经察觉到企业在进行管理中存在着许多问题，全面集中精力来对这个问题进行分析解决，要重视经验的积累，通过本身的创新价值以及改革来进行提高经济的效益，但实际上我国企业在实行经济管理中还存在诸多问题要对此全面展开分析，解决问题。 （一）经济管理者的意识不足 有关企业管理人员的认识是不是到位或者超前，这对于经济管理效果有很大影响，有大部分企业在实行经济管理时，其眼光放的不长远，只是注重当前利益，都运用持续生产形式来换取经济效益，现实企业中几乎没有几个企业可以把经济管理当作是其提高经济效益的重要因素。企业如果在发展中并没有意识到经济管理的重要性，就会对企业的经济效益以及扩大有很大影响，企业的管理人员要知道有关经济管理对企业的持续发展有着重大作用，实施经济管理，以此确保企业的良好发展，提高我国相关企业发展的核心。 （二）经济管理无法落实 有关企业在树立新的经济管理后，管理人员如果没有实施管理方案，以及企业内部的部门职责也没有实施，从而工作人员的工作也没有真正实施，这种情况都是形成企业没有办法实施经济体系的发展，也会对企业的发展有所损害。为了达成企业的管理制度，相关部门以及管理人员都需要知道经济制度的根本意义以及它的价值，把经济制度真正实施在平时工作范围中，确保企业可持续发展。 （三）人力资源管理不明确 有关企业内部不同部门管理的强度直接影响到实际的管理水平，在企业的管理工作人员进行管理中不细心也不到位就会导致其他工作人员在工作的目标上没有动力，同时也会降低他们的主动积极性，从而会给企业发展带来不好的影响。在人力资源管理方面，一般都会出现教育以及培训的力度不够等问题，从而导致工作人员的业务以及技巧都会降低，任务的暗度率也大，很不利于企业发展。大部分企业在工作人员的思想教育方面的力度不够，工作人员也就没有责任感，对工作也没有足够的热情，也不利于企业发展。部分企业所实施的管理制度不合理，并没有考核以及奖励，这样就不能激发工作人员对工作的积极性。 三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策 （一）创新经济管理理念 在如今的知识经济时代，企业想要改善传统经济管理，创新管理思想，需要意识到创新是需要人才来实现的，要注重培育管理者的创新认识以及对企业管理的思维。管理人员要具备创新思维和对风险的认识，提高自我能力。企业也要意识到经济管理的重要性，企业需要根据实际建立起发展的目标，改善执行方式，推进目标执行。 （二）完善经济管理制度 企业需要从市场方面来开展管理工作，正确意识到管理效果以及市场化。企业的内部需要完成管理制度，规划企业每个环节的运营，以此加强管理效果。经济管理的对象属于员工，限制他们的行为，以此指引员工思想行为，能够让员工满足发展需求，确保市场的竞争优势。企业需要建立一个学习组织，可以给管理者以及员工提供优秀的学习环境氛围，针对企业文化影响来推动工作人员一起进步。企业需要定出岗位的职责，让这个制